施工组织考试重点.doc

1. 企业的重点管理是生产经营，而生产经营的核心是决策 2. .施工准备工作作用：预见性、科学性、计划性 3. 工程建设的主要程序：计划、设计和施工三个阶段 施工阶段又分：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收 （作用：施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，同时还是土建施工和设备安装顺利经行的根本保证） 4. 施工准备工作的分类：1）按范围不同 ① 全场性施工准备-----施工对象：建筑工地（大型工程项目）特点：其目的、 内容都是为全场性施工准备； ② 单位工程施工条件准备施工对象：单独的建筑 特点：其目的、内容都是为单 位工程施工服务； ③ 分部分项工程作业条件的准备。  2）按拟建工程所处的施工阶段不同 ① 开工前的施工准备 ② 各施工阶段的施工准备5. 施工准备工作的内容：技术准备 物资 劳动组织 施工现场 施工外场准备6. 施工准备工作的内容：1)技术准备a熟 悉、审查施工图纸和有关的设计资料 b原始资料的调查分析 c编制施工图预算 d编制中标后的施工组织设计 2)物资准备 3)劳动组织准备  4)施工现场准备：a做好施工现场的控制网测量 b搞好“三通一平”（三通一平是指路通水通和平整场地） c做好施工现场的补充勘探 d搭设临时设施 e安装、调试施工机具 f布置好材料、构配件、制品的储存和堆放 g及时提供建筑材料的试验申请计划 h做好冬雨季施工的安排 i进行新技术项目的试制和试验 j设置消防、保卫设施。 5)施工的场外准备 7. 施工组织设计：是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件 8. 施工组织设计的作用：1)体现了实现项目建设计划和设计的要求，衡量设计方案施工的可能性和经济合理性；2)保证了按设计好的科学程序组织项目施工活动，建立正常的生产秩序；3)保证了各施工阶段的准备工作及时进行；4)明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、安全措施；5)协调了在施工中各施工单位、各工种、各类资源、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相应关系。 9. 施工组织设计的编制依据：1)计划和设计文件； 2)自然条件资料； 3)技术经济条件资料 4)施工合同规定的有关指标 5)施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况， 真是性 准确性 可靠性 10. 以及施工经验等6国家和地方有关的规范、规程和定额以及规定等资料文件。 11. 施工组织设计的内容： 1）施工项目的工程概况 2）施工方案选择  3）单位工程施工准备工作计划 4）单位工程施工进度计划 5）各项资源需要量计划 6）单位工程施工平面设计 7）质量安全节约冬雨季施工的技术组织保证措施 8)主要技术经济指标9）结束语12. 施工组织设计的分类：两阶段设计：扩大初步设计、施工图设计 三阶段设计：初步设计、技术设计、施工图设计 13. 施工组织设计按编制范围分：施工组织总设计、单位施工组织设计、分部分项工程组织设计 14. 施工组织方式：依次施工、平行施工、流水施工。 15. 流水施工的概念：将拟建工程的整个建造过程分解为若干个不同的施工过程，按照施工过程成立相应的专业工作队，采取分段流动作业，并且相邻两专业队最大限度的搭接平行施工的组织方式。 16. 流水施工特点：1)科学的利用了工作面，争取了时间，计算总工期比较合理。 2)工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证