输变电工区2011年度述职报告.docVIP

2011年度述职报告 输变电工区在工作中，以提，用制度提升管理、用流程规范管理，工作取得了明显效果生轻伤及以上人身事故；未发生误操作、误触电事故；未发生人为未发责任的重大设备损坏事故；未发生中断本单位安全生产记录的其他一般事故。如何安全高效地完成年变电检修任务，计划先行，着重落实系统管理理念，结合年度、技改等项目要求全面综合平衡，充分考虑可以预见的停电需求 二是在年检现场全面推进标准化作业，抓住变电检修人身安全、设备安全、检修质量、作业环境四个控制重点，对变电检修前期准备、许可工作、检修工作、竣工验收、工作终结五个过程分别制订和执行预防控制措施，以最终达到变电检修现场安全生产“可控、能控、在控”的目的。 2、变电运行管理 2011年，基地站以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和倒闸操作任务重等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，顺利完成了迎峰度夏、重大活动及各大节日安全检查和保电工作，没有发生重大人身、电网和设备事故，保障了全县的电力供应。 270个； 清除杆塔鸟窝698个；补加、连接接地体24处；处理漂浮物2处；张贴反光警示标志4处； 处理110KV护台一处；铁塔补加丢失螺母50个；脚钉23个；补加销子86个。有效地防止了线路故障的发生。做到了把事故消灭在萌芽状态。 （3）、确保设备安全运行，加强“三违”治理工作，对35KV元皇线等7处线下违章广告牌、违章建筑、违章植树下达隐患告知书和违章隐患整改通知书，伐树41棵。 四、五小创新活动 今年输变电工区紧紧围绕公司及上级工作要求，积极安排部署，在工区内部大力开展五小创新活动，成立五小成果工作室，安排固定场所，定期活动，动员工区全员发扬勇于动脑，勇于创新的精神，输变电工区全年共产生创新成果 12项。 六、职工培训 输变电工区自成立以来，就突出存在各班组人员短缺、专业人才青黄不接的现象,以检修班为例除班长外，全部是20多岁、不到30的年轻员工。面对新人员众多，安全压力大的严峻情况，工区不等不靠，深挖自身潜力，以干促学，在职工培训上加以创新，做到普及培训和提高培训相结合，理论培训和技能培训相结合，课堂培训和现场培训相结合，以交互式讲堂、案例分析、网络培训等多种培训方式，辅以激励和考核手段，通过长期不懈的，在技术上什么都不懂的青工，逐步为了公司检修岗位上业务娴熟、技术精湛的尖子和技术骨干 3 1