第八章 物流成本控制管理.pptVIP

二、控制分类 （三）按控制时间来划分，可分为物流成本的事前控制、事中控制和事后控制。 1、事前控制 2、事中控制 3、事后控制 三、物流成本控制的基本要求 　 （一）正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。 　 （二）一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。 　 （三）上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。 四、物流成本日常控制的原则 物流成本日常控制的原则： 成本控制与服务质量控制相结合的原则 局部控制与整体控制相结合的原则 全面控制和重点控制相结合的原则 经济控制与技术控制相结合的原则 专业控制与全员控制相结合的原则 五、物流成本控制的方法 　 　　（一）绝对成本控制 　　是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。 绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。 标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。 　　 五、物流成本控制的方法 　 　 （二）相对成本控制 　　是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。 　　相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，既减少单位产品成本投入，提高整体经济效益。 五、物流成本控制的方法 　 比较项目 绝对成本控制 相对成本控制 控制对象 成本支出 成本与其他因素的关系 控制目的 降低成本 提高经济效益 控制方法 成本与成本指标之间的比较 成本与非成本指标之间的比较 控制时间 主要在成本发生时或发生后 主要在成本发生前 控制性质 属实施性成本控制 属决策性成本控制 两种成本控制的比较见下表： 什么是汽车物流？ 想一想 实例研究 汽车物流管理 集现代汽车整车及其零部件运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、生产商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。 汽车整车及其零部件的物流配送业是各个环节衔接得十分紧密的高技术行业，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。 如何降低汽车物流成本？ 想一想 知识拓展 如何降低汽车物流成本呢？ 奇瑞汽车有限公司物流部长谢瑞培提出了以下建议： 一是针对目前我国大部分物流企业规模小、管理落后、功能单一、增值服务薄弱的现状，在物流行业协会和各轿车生产企业的引导下，加快各物流公司的重组、合并进程，培育管理科学、信息流畅、网络广泛的具有强大实力的第三方物流公司，促成汽车企业和第三方物流的全面、实时、高效信息沟通，共同规划、运作汽车物流系统。 如何降低汽车物流成本呢？ 二是以汽车生产工厂为纽带，加强物流信息系统及时传递和互动。对物流市场进行科学分析和预测，下达更为准确的运输计划，合理规划运输线路，进行有效的物资资源和运力资源整合，在全行业内实现合理配载，最大限度地提高车辆利用效率，避免运力不足或过剩集结，减少回程空载率。 三是调整水陆运输比例，建立物流资源缓冲分流仓库。在汽车物流领域，水运的成本要比陆路运输低20％-30％，国内四大航运集团之一的长江航运集团提供的数据表明：从长春运输到广州的轿车，每辆车的陆路运输成本约为3800-4000元，而海运只需要2500-2800元，比陆路运输节省30％的成本。在满足交货及时率要求的前提下，企业可充分利用大批量、低成本的水路或铁路运输加上快捷的公路运输多式联运方式，对运力进行均衡调节，通过一集一散，避免运力资源等待，提高运载车辆周转率，降低运输成本。 降低汽车物流成本的途径 通过物流合理化降低物流成本 通过加快物流速度降低物流成本 通过优化流通全过程降低物流成本 通过整合物流职能管理降低物流成本 通过优化物流服务－成本水平降低物流成本 借助现代物流信息系统降低物流成本 通过共同配送和效率化配送降低物流成本 通过减少退货降低物流成本 利用一贯制运输和物流外包降低物流成本 通过建立物流分公司降低物流成本 阅读推荐 1、《现代物流管理》，王之泰，中国工人出版社 2、《物流管理—供应链过程的一体化》，唐纳德J.鲍尔索克斯 戴维J.克劳斯，机械工业出版社 3、《物流系统论》，何明珂，高等教育出版社 4、/ 中国物流网 2）传