第七组 厦门三德兴作业成本案例介绍分析最终版.pptVIP

;一、企业背景及问题的提出; （一）;厦门三德兴公司在成本核算和成本管理方面大致经过两个阶段：;;;; （二） ;二、作业成本法在企业的实际运用 ;;（一）作业成本法的定义;作业成本法基本原理图;（二）作业成本法的实施;;;备料 成本库;;;;三、在三德兴公司中的传统成本法与作业成本法的比较;（一）三德兴公司运用两种成本法的效果比较;传统成本法核算下为亏损而作业成本法核算下为盈利的型号;传统成本法核算下为盈利而作业成本法核算下为亏损的型号;2、在传统成本法下完全无法得到的各作业单位和各产品消耗作业的信息却可以在作业成本法中得到充分的反映。;传统成本法与作业成本法下分配制造费用的差别;;;各项作业成本动因选择及分配率;（二）总结传统成本法和作业成本法的区别;1、间接费用界限的差异; 2、信息准确性的差异;3、生产管理和质量管理方式的差异;4、分配基准特性的差异;5、适用条件的差异;四、对厦门三德兴公司作业成本法实地研究的体会与思考; 在对厦门三德兴公司应用作业成本法的实地研究中，我们有五个方面的体会和思考： 1、动因的选择不必求全，但应该找到最重要的、与主要成本花费相关的关键因子 （1） 多方面尝试后证明找出与所有成本耗用均相关的成本动因是不可行的。 因为在一个独立的作业中不可能所有的耗费都与同一个成本动因成正比。将作业做进一步的细分，会有非常多的作业， 在实际生产中要统计也是困难重重。 ;（2） 根据作业成本法原理，最终采用方法是：先选择出相对独立的、对产品的形成影响较大的主要作业，然后再确定作业中与主要的成本消耗相关性较大的成本动因。这一做法虽然会在一定程度上降低成本核算的准确度， 但可操作性强 2、成本动因的选择可采取多元化的方式，注意与传统成本核算系统相结合 作业成本法与传统成本法并不相互排斥，它是在解决传统成本法存在问题的基础上对传统成本法的发展，如选取“备料重量”这一通常在传统成本法里使用的分配因子，提高了成本核算的准确性和合理性 ;3、应用作业成本法，应???重点强调其作为一种管理思想的指导作用，以广泛更新企业的管理观念，科学地分析解决问题，而不局限于一种成本计算方法 作业成本法是作业成本管理的核心部分，其目的并不仅仅在于计算出产品成本，还在于计量各种作业耗用资源的成本，本质上是计量分析资源的流动。;4、企业实施作业成本法必须要以完善的计算机系统为基础 厦门三德兴公司消耗原材料的种类和生产的产品品种都较多，少不了完善的计算机系统的支持。其中包括企业的计算机已实现网络连接，已建立配方库、标准库等基础数据系统，已按管理信息系统建立了独立的核算系统，具有数据处理中心及形成相应的信息。 ;5、在当今日益激烈的竞争环境里，企业生存及发展的关键之一就在于能否以较小的投入获得较高的收益 （1）在给定投资决策前提下，成本核算与成本管理成为企业能否获利的一项重要决定因素。而只有正确地掌握产品各类成本的构成及来源，才能有效地控制成本。 （2）在传统成本法下，企业各项间接性的成本大都以直接人工或机器小时等为标准分配到各产品中去，对于像厦门三德兴公司这类原材料和产品品种数量繁多、差异又大的企业而言，传统的成本分配方法非常不准确 ;作业成本法把企业的生产活动看成是由一系列的作业所组成的，它通过一定的成本动因将产品与实际所使用的作业联系在一起，而作业又再与所消耗的资源相联系，每完成一项作业都要消耗掉一定的资源。这样核算出来的成本就比较能反映出企业真实的成本状况，从而为管理者提供较为真实的成本信息，有利于企业的成本核算和成本管理。;五、苹果公司SGA 成本管理;（一）SGA成本的构成;（二）苹果公司 SGA 成本控制;1、特色营销模式，控制销售成本;1、特色营销模式，控制销售成本;2、从产品线入手，控制一般成本;2、从产品线入手，控制一般成本;3、精简组织结构，控制管理成本;（三）与其他科技公司SGA的比较;与思科、微软、IBM、RIMM的比较;与英特尔、谷歌、亚马逊、惠普的比较;比较的结论;（四）对我国电子产品行业的启示;（四）对我国电子产品行业的启示;