第十章 物流作业成本控制管理.ppt

;第一节 作业成本管理概述;二、作业成本管理的产生与发展;作业动因;三、作业成本管理基础理论;（1）作业的内涵;（2）作业划分;成本动因是导致成本发生的各种因素，也称成本驱动因素。 是决定成本发生额与作业消耗量之间的内在数量关系的根本因素。;成本动因;成本动因;（四）作业成本管理的成本计算程序;作业成本法在间接物流成本分配中的应用;例1;例2;作业成本管理实施步骤;作业成本法的优、缺点;第二节 物流作业成本核算;第二节 物流作业成本核算;第二节 物流作业成本核算;第二节 物流作业成本核算;⑷确认作业动因，将作业成本分配到产品或服务中;物流作业成本动因示例 ;作业成本动因确定后，需确定作业成本动因分配率。 作业成本动因分配率的计算方法： 作业成本动因分配率=某作业或作业中心发生的作业成本/该作业或作业中心提供的作业量 某成本计算对象应分摊的某项作业成本=该对象耗用的该项作业的成本动因数×成本动因分配率 某成本计算对象的物流作业成本=该成本计算对象应分配的各项作业成本之和。;第二节 物流作业成本核算;第二节 物流作业成本核算;第二节 物流作业成本核算;例3 ;例4;例4;例4;例4;第三节 物流作业成本分析;第三节 物流作业成本分析;第三节 物流作业成本分析;第四节 实例分析;五、作业成本核算举例 ;第二步：把资源分配到作业 ;第三步：选择作业动因，计算作业动因率第四步：把作业成本池的总成本分配到产品 ;第四步：把作业成本池的总成本分配到产品;第五步：计算各产品的单位成本 ;作业成本法与品种法比较;作业成本法在仓储管理中的应用;作业成本法在仓储管理中的应用;企业还可以提供其他的一些详细资料如： （1）员工在各个作业流程的人数及工资福利及劳动时间： 出入库叉车司机6人，月工资3000元、总共有效工作时间为1000工时； 分类、仓储类员工各3人，月工资2000元、总共有效工作时间为各500工时； 订单处理及货物验收人员各2人，月工资分别为3000元和2000元、总共有效工时为各350工时；;作业成本法在仓储管理中的应用;作业成本法在仓储管理中的应用;作业成本法在仓储管理中的应用;作业成本法在仓储管理中??应用;作业成本法在仓储管理中的应用;作业成本法在仓储管理中的应用;表4-1 资源成本库汇集表 单位：元;这里只选取公司的重点业务—仓储系统为主要研究对象，基于此，在已确定各作业中心基本作业的前提下，进行仓储中心资源及成本动因的分析。 如图4-2所示：;表4-2 仓储中心资源及成本动因分析;作业成本法在仓储管理中的应用;表4-3 作业成本动因分配率的计算过程;表4—4 甲、乙两种服务实际成本; 企业实施作业成本法的效果分析 ;【 企业物流作业成本核算举例例题 】;企业物流作业成本核算举例例题;表10.18 资源向各作业分配形成的各作业成本库（单位：元） ; ⑶ 确定作业动因，分配作业成本至成本计算对象 对公司各项采购作业进行成本动因分析，确认作业成本动因，如表3.19； 表10.19 各项作业成本动因 ;表3.20 各项作业成本动因分配率;企业物流作业成本核算举例例题;表3.21 A、B两种产品的物流作业成本计算 （单位：元）;【例题 】;【例题 】;表3.22 自用货车送输作业分析 ;表3.23 物流作业与其对应的成本动因 ; 表3.24为调查分析自用货车送输时间的结果，包括构成自用货车送输性能的各个物流作业，其所需的人数、次数、单位作业时间、总作业时间、燃料费(平均每公里的燃料消耗量)、燃料消耗量等。;表3.24 自用货车送输时间;⑵ 物流作业成本核算 分析和确定运输作业成本动因分配率（单价），核算物流作业成本，如表3.25所示。;表3.25 物流作业成本计算表 ;例题;生产和销售两种打印机。有关资料如下：;实际作业;传统成本计算制下产品盈利能力分析;ABC间接成本计算;ABC单位成本计算;ABC制下产品盈利能力分析;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;物流作业成本计算举例;根据所给资料用作业成本法来计算产品成本。案例：某企业3月生产甲、乙两种产品，其中甲产品技术工艺过程较为简单，生产批量较大；乙产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较小。其他有关资料如下表： ;单位：元;假如通过分析，该公司根据各项作业的成本动因设立了机器调整准备、质量检验、设备维修、生产订单、材料订单、生产协调等六个作业成本库；资料如下表：;练习