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营销组长管理考核草办法
营销部团队组长管理考核办法（草稿）
营销部目前营销经理38人，计划营销队伍扩展到80人，人员大幅增加，员工的管理和考核需要以组和团队为基础，才能更有管理效率，进一步形成有竞争力、高效、团结的集体。依据总部《营销管理办法》及《信达证券本溪解放北路营业部营业部市场营销岗位员工管理办法》，将团队初步分为4个营销小组，每组10—20人。
因对营销团队长管理能力及绩效考核标准要求很高，本着慎重原则，团队长将从4个营销组长中竞聘产生，并针对组长拟定《本溪解放北路营业部营销团队组长管理考核办法草稿》进行考核管理，待其符合总部《营销管理办法》及《信达证券本溪解放北路营业部营业部市场营销岗位员工管理办法》考核标准后，进行职位竞聘，由营业部负责人及中层干部集体投票表决，如组长不符合《本溪解放北路营业部营销团队组长管理考核办法草稿》要求，可更换组长。
为更好提高团队工作效率，明确目标任务，促进营销活动展开，初步拟定以下营销团队组长管理考核办法：
一、负责营销队伍的日常管理，组织本区域营销团队完成营销目标辖区每个网点至少拜访一次辖区内每个网点宣传品和设备配备到位（以现场抽查为考核依据） 考核评估内容 满分 得分 业务考核 开发市场能力 参考本组开户数、新增资产、 20 组织营销活动 组织本组有计划有效率开展营销活动 15 金融产品销售 参考本组月度金融产品销售额 15 渠道网点维护、信息汇报 本组渠道网点的开发、维护管理，基本要求辖区每个网点至少拜访一次 10 宣传品及设备管理 辖区内每个网点宣传品和设备配备到位 沟通协调能力 日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。 10 组织本组例会 每周至少组织晨会1次，在夕会上进行本周工作总结及下周工作安排 10 辅导新员工及增员 对当月新入职员工陪同展业最少2次，为本组招聘增员 10 打分人姓名 合计
营 销 部
2011年8月4日
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