公路工程施工组织设计(培训课件)_精品.ppt

※一 施工进度计划的编制依据： 1 工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。 2 上级或合同规定的开竣工日期。 3 主要工程的施工方案。 4劳动定额和机械使用定额。 5劳动力、机械设备供应情况。 第四节 时间组织计划的编制 ※ 二 施工进度计划的编制步骤: 1?? 划分施工项目，确定施工方法。 划分的施工项目要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。 2 计算工程数量和项目的劳动量。 计算工程数量要按照设计图纸和计算规则完成，劳动量计算要准确。 3 计算生产周期。可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。 4 编制施工进度图。 5 施工进度计划的检查与调整。 ※　三 施工进度图的形式： 1 横道图： （1）? 左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动量（完成相应工程量所需的工日数）、工期（确定施工队人数或工作日互求）。 （2）? 右边部分：用横向线条形象地表明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量，要求学生计算劳动力安排示意曲线。 （3）? 特点： ①???? 优点：直观、易懂、易制。 ②????缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；仅反映平均流水速度。 （4）? 适用：集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。 2 垂直图： （1）? 组成： ①?? 上方：各工程数量及其位置。 ②??? 下方：施工平面图。 ③???? 左侧：进度日历。 ④????? 右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。 ⑤?????? 正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分部分项工程用不同的符号在图中绘出。 （2）? 特点： ①优点：工程项目的关系、施工速度一目了然；如：机械土方的施工、板涵及挡土墙的施工顺序。在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。 如：园管涵在5公里处完成后，转移至18公里处施工。3月5日在5公里处，3月27日在18公里处。 ②?缺点：不反映某项目的提前或推迟对整个工程工期的影响；反映不出主要工程，关键工程；计划优劣不易评价；不能使用计算机。 （3）? 适用于线形工程。 3 网络图： ????? 表示整个计划各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。 特点：见第五章。 四、施工进度计划的编制 （一）划分施工项目，确定施工方法—即划分为若干种工序、操作划分时注意： 　1、划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。 　2、划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填报，既简明清晰，又便于查定额。 　3、施工项目在进度计划表内填写时，应按工程的施工顺序排列而且应首先安排好主导工程（横道图）。 　4、施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分项填列，切不可漏填，以免影响进度计划的准确性。 (二)计算工程量和劳动量 1、工程量计算-计算单位应与相应定额的计量单位相一致 2、劳动量计算 劳动量： 就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积；机械台数与生产周期的乘积。 D=Q/C 或D=Q?S 人工（工日）、机械（台班） C—产量定额 S—时间定额 （三）生产周期（作业周期）计算 作业周期： 是指一个施工操作过程或一道工序中所包括的各种人工、机械等各种作业的工期。 1、根据人工、机械数量确定工期： T=D/（R·n） 式中： T—生产过程某作业的工期（日） D—劳动量（工日或台班） R—人数或机械台数 n—作业班制数 2、根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数 R=D/（t·n） 例题：某施工图设计中，中粒式沥青砼拌和厂拌和，拌和设备生产能力（30t/h）以内，工程数量为900m3 路面实体，试计算进度图中拌和项目的劳动量。 解：查《预定》[2-2-11-7] 人工劳动量D=Q/C=Q·S=900M3 ·156.3/1000 M3 =140.67(工日) 机械劳动量 1m3 以内轮式装载机D=Q·S=900M3 ·15.48/1000M3 =13.93台班 30t/h以内拌和设备D= 16.51/100M3 ·900M3 =14.86台班 5t以内自卸汽车 D=900m3 ·7.75/100 m3 =6.98台班 若采用两班制 投入40人