企业责任感培训教程_精品.ppt

* * 谢坤山的精神和事迹在社会上引起巨大反响，他被公认……活教材！成千上万的人被他灿烂的笑容所感染 * 换成茫茫人海中坤山行走，突出他不同于常人 正面反面用不同颜色的框 * 文字逐个出现 * * * 世界杯分组，澳大利亚、中国、伊拉克、卡塔尔 。和世界杯表现最好的外来户、亚洲杯新科冠军以及亚运会冠军分在一组 （1993，1997年毁掉中国对进世界杯的梦想） * 大小请求：不要派几个人，要一波波派人来 * * * * 业绩底线：业绩是企业的血液，业绩决定企业的生命！坚守业绩底线，就是让企业获得不死。 企业本身是一个盈利组织，一个在商业环境下诞生的非政府组织。企业在本质上是一个追求经济属性的组织。任何一家企业如果不盈利，就会面临死亡。从这样一个组织属性中我们发现，任何一家企业，不管它肩负其多大的社会责任，为社会、国家提供多大贡献，都是以企业的盈利属性作为支撑的。比如企业对社会的纳税、对教育事业的捐赠、对社会弱势群体的扶持等，这些都是通过经济属性来支撑的。也就是说只有企业赚钱了，企业盈利了，才会给社会带来更多的贡献。 * 自己建工厂的时候要先投资什么？要先建厂房，要先买设备，要买颜料，买颜料要干什么？要投资生产是不是？之后才能销售是不是，知道产品的生产完成，还要包括人。这就是我们都说的硬件投资， * 但是依然有很多问题解决不了. * 产品的竞争转化为品牌、文化的竞争！ 卖衣服是不赚钱的，衣服背后代表的潮流挣钱。对不对？ 饭菜本身是不赚钱的，吃饭的环境挣钱！对不对？ 他们是谁？大家都清楚对吧？ 两手都要硬，一手抓政府，一手抓什么？强大的企业背后是强大的企业家！这些人曾经成为许多人心目中做企业的明星和榜样。但是，现在时代变了，过去比的是老板，现在比的是什么？是团队！文化！更重要的，中国的独生子女代已渐渐走上舞台。80后将逐渐成为社会的主流。柳传志、张瑞敏、李东生他们很优秀，但这已经成为过去。锡格公司公开宣布柳传志、张瑞敏、李东生这批企业家要提前退休了！因为天要变了。能领导80后的企业才有未来！ * * * * 文化管心、制度管行！ 企业需要文化启迪和引导思想， 也需要制度来规范和约束行为！ * * * * 围绕公司的战略，6大体系！始终围绕公司的战略！这就是我们给大家分享的3S执行体系！在每一个关键点上控制好事前、事中、事后，这也是适合于中国发展型企业的一套管理体系，你一旦掌握了这套系统，你的管理水平一定会到达另一个高度！ 这也是在金融危机下我们回馈企业的实际行动，把我们48万项目中最核心的部分拿出来整合了3天的课程，我们保障各位企业家在三天里，掌握正确的管理理念、拥有正确的管理思维、学会正确的管理工具、掌握正确的管理方法，在接下来5分钟时间里插播5分钟广告，大家不介意吗？掌声！好的电视连续剧一定会插播广告，你们说对吗？ * President executive model * President executive model * 输只是输在训练场上，赢要赢在哪里？因为我们这两天的课程结束了，但是在市场上的PK才刚刚开始，同意吗？ 赢的团队最需要感谢谁？没有PK的机制、没有信息的及时公布、没有其他团队的追赶、没有自己团队的摇旗呐喊，我们会不会取得好的结果？ 但这些都不是最重要的，最重要的是希望这些PK的方法和形式对你打造执行型团队有帮助！今天课程到此结束了，请问两位，半天分享的收获，听到-学到-用到，行动，希望—企业长青，业绩长虹！谢谢大家！ * 西点总裁执行模式 战略实施系统 公司管控系统 职业运营系统 西点《总裁执行模式》 目标分解 结果定义 一对一责任 岗位职责 流程管理 关键行动措施 质询会 绩效考核 奖惩制度 即时激励 改进措施 总结分享 公司 战略 措施体系 责任体系 计划体系 改进体系 激励体系 检查体系 西点管理模式创始人 著名实战战略、执行力专家 西点《总裁执行模式》 王笑菲 中国西点执行力第一人 中旭教育集团总裁 清华大学客座教授 总裁执行模式（PEM） PEM是一套战略实施系统； PEM是一套职业运营系统； PEM是一套总裁管控系统； 总裁执行模式（PEM） PEM是一套战略实施系统； PEM是一套职业运营系统； PEM是一套总裁管控系统； 3天3晚王笑菲老师亲自主讲多位专业顾问现场答疑 结果管理的9大要点和2大工具 责任下移的4大步骤和1大工具 措施制定的4大法则和1大方法 检查平台的3＋3系统 激励体系的非常6＋7（6个原则和7个误区） 改进体系的6大原则和2个方向 您和您的团队将在《总裁执行模式》上马上拥有六大精髓： 西点总裁执行模式一期学员合影 西点总裁执行模式二期学员合影 机会的背后是责任 责任的背后是机会