个人执行力与团队竞争力20130220_精品.ppt

　　 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。 团队执行力概念 　　　 所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。 　　　　ＧＥ前任总裁 　　　　　　　　　—杰克.韦尔奇 　　柳传志认为： 　　团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。 我们认为：　　　 　　团队执行力就是团队完成战略任务的能力。 团队执行力的层面 组 织 团 队 个 人 缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题 　　１、人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 　　２、结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 　　３、士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正 　　４、团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 　解决团队执行力不佳的办法 消除壁垒、减少内耗、保持稳定 团队执行力的关键是组织执行力 组织执行力的关键 团队系统执行力执行到位十大步骤 步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题 　业要ｉｓｏ 　　员工更要ｉｏｓ　　　　　 international organization for standardization 执行力就是竞争力 执行力是提升能力的基础 执行力对企业的意义 执行力对个人的意义 　华为的狼文化 　　 　　　狼一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 　　　狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 　　　狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 狼的十特性 １、狼性原则之一：忍辱负重 ２、狼性原则之一：尊重领导 ３、狼性原则之三：自知之明 ４、狼性原则之四：顺水行舟 ５、狼性原则之五：血浓于水 　　　　 ６、狼性原则之六：表里如一 ７、狼性原则之七：知彼知已 ８、狼性原则之八：原则第一 　９、狼性原则之九：团队精神 １０、狼性原则之十：持续基因 　　打造高效的执行团队 　　打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始 一、坚强有力的领导 一只狮子领导一群绵羊 结果：狮子都变成了“绵羊” 一只绵羊领导一群狮子 结果：绵羊都变成了“狮子” 1、强烈的进取心 2、带头作用 3、诚实正直 4、专业知识 5、大局观 6、协调关系 * 执行高效领导的特征 高效的跨部门沟通协调机制 责任化的组织执行力流程 项目管理形式的运作或领导岗位轮换 　　从三国演义看领导人对团队执行力的作用 　　 　　１、刘备的作用； 　　２、吕布的个人技艺与失败； 　　３、周渝的下场 　　　在三国的这几个人物命运中你看到了什么 团队执行力衡量的标准是什么？ 　　小王是老板的秘书，今天去为老板买一本很重要的书，小王到了第一家书店，店家说卖完了；小王问第二家，店主说书还在路途中，要7天后才能来买；小王按地址找第三家书店，发现根本没有这家店…… 　　快中午了，小王只好回公司向领导汇报：跑了三家，都没有，累死了，过几天我再去看看……，老板听了，欲言又止…… 任务是什么？老板为什么欲言又止？结果是什么？企业靠什么生存？ 　　　任务是一个假象，因为我们绝大多数人在实际工作中，当以为是在执行的时候，其实是在完成任务，因为没有结果！ 　　　我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对工作价值负责，而对任务负责，是对工作程序负责，完成任务≠结果 关注任务 借 口 关注结果 方 法 要执行力就必须转变观念 　　1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 　　2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。 　　3、中国是