绩效管理手册(招聘培训专员).docVIP

《绩效管理手册使用办法（试行）》 一、本手册用于记录员工绩效目标的制订、修正、绩效沟通、工作帮助与支持、统计考核结果的记录。 二、请在每月25日至次月5前交与直接负责人。由直接负责人对上月工作情况进行总结评分和绩效沟通。双方就上月工作情况和沟通结果制订下月工作计划、任务、目标。 三、所属直接负责人依据《工作说明书》等条款，准确的制订工作任务和追究工作责任。 工作任务的制订，可以是直接负责人根据实际工作的要求进行分解和制订。也可是上、下级双方达成一致后由本人制订。直接负责人具有下放工作任务和监督执行的权力，以及最后评价权。 四、本手册每季度结束前由人力资源行政中心发放新手册，每季度结束后交还旧手册，本手册如有遗失按100元/册到人力资源行政中心购买（现金交财务室），同时因遗失造成的数据不全或统计不全等情况由本手册持有者负责。 五、请自行检查有无书写模糊、字迹不清、数据不全等情况。如因此造成的统计错误，由本手册持有者负责。请务必做到手册的干净、整洁、清晰、字迹工整。 六、请将相关任务指标及完成情况准确填写。如上、下级认为没涉及到的指标则不填写。在制订工作指标时，请为每月所制订的工作指标按顺号标注序列号。 绩效目标的达成结果将与职位晋升、薪资调整挂钩。 提示：本手册所涉及到的“自我鉴定”、“申述”、“直接上级的评价”等项目，请清晰的填写。如本手册篇幅不够，或需另加内容的，可另附纸张粘贴在适当位置，但不要影响到其他项目。 绩效沟通：上、下级之间就工作目标、完成过程或完成结果进行的交流，其目的是使工作目标及方法达成一致。同时在沟通过程中，上级给予下级工作支持与帮助，及时的纠正工作中出现的偏差。 —— 1 —— 绩效管理手册 姓 名： 部 门： 人力资源部 职 位： 招聘培训专员 直接上级： 人力资源部经理 所属时间：2011年第 季度 所属直接上级对本季度的工作总结及评价 —— 18 —— 本季度第1月工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）/工作内容/工作要求 及时 40分 培训计划完成率 按时完成 15分 培训效果满意度 满意 30分 工作满意度 满意 15分 评价人 该项考核最后得分 —— 3 —— 我在公司的职业发展目标： 我的工作岗位职责 1、制度建设：协助起草相关人事制度，并组织部门讨论，汇总反馈意见；组织各部门培训、执行相关人事制度；监督相关人事规章制度的执行，并进行意见反馈； 2、人员配置：网站招聘和现场招聘的人事简历初选；门店推荐人才的初选；组织各部门实施面试和笔试；组织部门编制试用期考核计划和监督实施；协助实施人事档案的搜集、整理与保管；协助实施员工异动手续办理；协助实施劳动合同的签订、归档与维护 3、招聘：根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，拟订公司人事管理制度草案， 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求，执行招聘、甄选、面试、录用、安置等工作 4、培训管理：拟定培训计划，开发培训课题；实施培训，效果反馈跟踪；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出，跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源，并办理员工外部培训事宜；组织实施新员工入职培训；建立个人培训档案，建议培训体系 我将认真履行本人工作职责，服从公司工作安排，配合好其他部门、岗位的 工作，并严格遵守公司《员工守则》的各项规章、制度。绝不做有损公司形象和 声誉的事情。 确认人： —— 2 —— 本季度工作自鉴（空格不足可附纸） —— 17 —— 被评价人对本季度工作评价 需要申述和希望得到帮助的意见 在本季度内，你学习到哪些方面的新知识与技能，在工作上有哪些创新？ —— 16 —— 本季度第1月份工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）/工作内容/工作要求 本季度第3月工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）/工作内容/工作要求 本季度第3月工作总结、评价与绩效沟通 分值统计 项目 KPI量化指标 日常工作指标 行为规范 合计 权重 70% 25% 5% 分值 上级评价及提供的帮助意见 被评价人意见 —— 15 —— 本季度第1月份工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容