某药业公司生产部门员工岗位职责-46页_精品.pptVIP

3.2.3物控部提供原辅料、包装材料的供应情况。 3.2.4由生产部根据以上情况，编制年度生产计划《草案》，完成时间在每年十一月下旬。 3.2.5年度生产计划讨论草案报请总经理办公会议审定通过。 3.2.6总经理签发，公司以文件形式下达年度生产计划。 4.月生产计划编制、下达程序 4.1月生产计划周期自本月1日至30日止，内容：品名、规格、计划产量。 4.2销售部根据公司下达的年度生产计划分解到月，再结 生产计划、统计管理规程 * 合本月市场需求及库存的实际的实际情况，编制《月产品销售需求计划表》,经总经理批准后，于每月16日前交生产部。 4.3生产部根据销售部审批后的《月产品销售需求计划表》，编制月《生产计划表》，将月度生产计划下达到公司相关部门和车间，物控部根据月《生产计划表》和《原辅料采购通知单》，编制《供应物资采购计划单》，进行物料采购，车间作好生产前的准备工作。 5.计划追加、调整 5.1当年度销售预测有重大变更，造成年度生产计划无法 生产计划、统计管理规程 * 执行时，由销售部门至少提前30天提出，报告变更后销售预测，报总经理批准后交由生产部，根据实际情况及销售预测修订生产计划。 5.2销售部门接到计划外批量订单，库存数量不能满足订单需求时，销售部门应及时提出计划，经总经理批准后，交由生产部结合月生产任务追加计划，及时按订单需求组织生产；生产部可根据所生产品