格林豪泰酒店_酒店店长考核方案_精品.docVIP

格林豪泰酒店管理集团人力资源部 1/3制定1.半年绩效考核在管理指标均达到公司标准的情况下，店长半年可获相当于45%的半年薪作为奖金；A.考核指标注：1.质检检查不得分，则在半年总奖金中减少相应比例的金额；2．年度考核项目A．GOP 考核注：a 为当年度GOP 值；b 为去年GOP 值,ab；B．培养人才考核注：1.培养或输出人员在其部下工作满6 个月；2.培养或输出人员在被提升或输出后工作满6 个月以上；3.此项奖励在对培养及输出的人员做年底考核后，合格方可发放。管理指标 权重数据来源奖金说明GOP 30 财务 直营店完成 GOP 目标, 即得半年薪*45%*30%质检检查 25质检部达到标准, 即得半年薪*45%*25%运营检查 15运营城、区总达到标准, 即得半年薪*45%*15%员工满意度 10人力资源部达到公司标准, 即得半年薪*45%*10%宾客满意度 10客服部达到公司标准, 即得半年薪*45%*10%财务流程执行5财务达到公司标准,即得半年薪*45%*5%人事流程执行5人力资源部达到公司标准,即得半年薪*45%*5%GOP 考核 额外奖励 进入考核期时间老店 (a-b)*12% 06.12.31 前次新店 115%以上部分*12％ 07.1.1-12.31新店 / 08.1.1 后项目 职位数据来源奖励培养人才店长/副店长人力资源部2000元/人输出店助 1000元/人输出值班经理 200元/人格 林 豪 泰 酒 店 管 理 集 团人 力 资 源 部 2 / 3 2 0 0 8 1 0 2 3 制 定二 、 加 盟 店 长 绩 效 考 核1 . 半 年 绩 效 考 核在 管 理 指 标 均 达 到 公 司 标 准 的 情 况 下 ， 店 长 半 年 可 获 相 当 于 4 5 % 的 半 年 薪 作 为 奖 金 ；A . 考 核 指 标注 ： 质 检 检 查 不 得 分 ， 则 在 半 年 度 总 奖 金 中 减 少 相 应 比 例 的 金 额 ；2 ． 年 度 考 核 项 目培 养 人 才 考 核 （ 此 项 不 计 入 加 盟 店 费 用 内 ）注 ： 1 . 培 养 或 输 出 人 员 在 其 部 下 工 作 满 6 个 月 ；2 . 培 养 或 输 出 人 员 在 被 提 升 或 输 出 后 工 作 满 6 个 月 以 上 ；3 . 此 项 奖 励 在 对 培 养 及 输 出 的 人 员 做 年 底 考 核 后 ， 合 格 方 可 发 放 。三 、 调 职 店 长 半 年 及 年 度 绩 效 考 核调 职 店 长 按 实 际 工 作 时 段 的 考 核 发 放 奖 金 ；四 、 多 店 店 长 半 年 及 年 度 绩 效 考 核1 . 多 店 店 长 分 2 店 店 长 及 3 店 店 长2 . 在 管 理 指 标 均 达 ??? 公 司 标 准 的 情 况 下 ， 多 店 店 长 半 年 可 获 相 当 于 4 5 % 的 半 年 薪 乘 以 岗 位 系 数作 为 奖 金 ； （ 2 店 店 长 岗 位 系 数 为 1 . 3 ； 3 店 店 长 岗 位 系 数 为 1 . 5 ）管 理 指 标 权 重数 据 来 源奖 金 说 明超 额 营 收 1 5财 务 部加 盟 店 有 超 额 营 收 得 分 ， 即 得 半 年 薪 * 4 5 % * 1 5 %四 大 费 用 指标1 5加 盟 店 四 大 费 用 指 标 得 分 都 在 规 定 内 ， 即 得 半 年 薪 * 4 5 % * 2 0 %（ 四 大 费 用 ： 人 力 、 物 料 、 能 源 、 其 他 ）质 检 检 查 2 5质 检 部达 到 标 准 , 即 得 半 年 薪 * 4 5 % * 2 5 %运 营 检 查 1 5运 营 城 、 区总达 到 标 准 , 即 得 半 年 薪 * 4 5 % * 1 5 %员 工 满 意 度 1 0人 力 资 源部达 到 公 司 标 准 , 即 得 半 年 薪 * 4 5 % * 1 0 %宾 客 满 意 度 1 0客 服 部达 到 公 司 标 准 , 即 得 半 年 薪 * 4 5 % * 1 0 %财 务 流 程 执行5财 务达 到 公 司 标 准 , 即 得 半 年 薪 * 4 5 % * 5 %人 事 流 程 执行5人 力 资 源部达 到 公 司 标 准 , 即 得 半 年 薪 * 4 5 % * 5 %项 目 职 位数 据 来 源奖 励培 养 人 才店 长 / 副 店 长人 力 资 源 部2 0 0 0 元 / 人输 出 店 助 1 0 0 0 元 / 人输 出 值 班 经 理 2 0 0 元 / 人格 林 豪 泰 酒 店 管 理 集 团人 力 资 源 部 3 / 3