- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
解析金融行业加盟项目计划的标准规范
解析金融行业加盟项目计划的标准
金苏财富为您解析金融行业加盟项目计划的标准
如今,很多创业者通过开加盟店盈利颇丰,开店是比较简单的创业方式,再加上加盟总部的全程支持,创业成功的机会自然高。创业开店首先就要是找项目,如何选择创业加盟项目可以少走弯路,这里面有哪些原则和技巧?
最好的创业加盟项目不一定适合自己,只有非常适合自己的才是最好的,检验创业加盟项目的几条标准,供参考。
1、自己是否感兴趣或熟悉
俗话说兴趣是最好的老师,只要你对某个项目感兴趣一般都容易做好,并且会事半功倍;如果对某项事情不感兴趣,一般都不容易做好,即使最后做好了,也会是事倍功半。因此,正在艰难选择加盟项目的创业者同仁们,最好选择自己感兴趣的行业和项目。熟悉的行业和项目有两层含义:一是自己所学专业领域的项目,这当然是熟悉的了;二是对这个项目或者产品比较熟悉、不陌生。熟悉可以避免少走弯路,“新、奇、特”的项目打开市场需要一个过程,甚至投资以后还有可能打不开市场。
2、项目本身是否可行
项目本身是否科学和可行是创业成败的关键,最好先考察该项目加盟者的经营情况,还要检索大量的资料和市场调查进行对比分析,然后通过充分地讨论和研究以后再才下结论作出决策。如果项目本身不科学也不可行,即使你付出再大的努力最终肯定还是要失败。在选择加盟项目的时候谨防被人忽悠,贸然选择加盟项目。
3、是否有自己的独立发展空间
项目的市场空间也很重要。如果你对某个项目感兴趣,项目本身也科学可行,但是如果没有自己独立的发展空间也是不可取的。如果选择了没有自己独立发展空间的加盟项目将意味着残酷的竞争,即使最后能够争取到立足之地,其结果也将是得不偿失。
4、品牌效应如何
品牌效应好入市容易,一个项目的品牌效应直接关系到市场的占有率,也会关系到人们对市场的判断。做生意要懂得借力借势,经商的秘诀六个字:布局、造势、摆平!选创业加盟项目看品牌已经是妇孺皆知的道理了,关键还要选中非常有潜力的品牌,这就更需要敏锐的判断和独到的眼光。
5、有好的业务模式和持续保障
好的业务模式是具有独特核心竞争力的运营系统,赚钱要靠系统,赚钱要有套路!单靠蛮力打拼和胡乱折腾,是难以出成效的!业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。只看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱!所以持续的利益保障还是要做为一个重点的关注侧面。
6、市场利润够不够大
创业是为了赚取一定的利润,除了我们常常说的市场和客流之外,还有一点也是很重要的,就是这个项目是否能够赚到钱,如果你的项目没有足够大的利润,那么再有市场,再有客流量也是不可以的,咱不能真的去当免费的义工啊。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
【最新资料 Word版 可自由编辑!!
文档评论(0)