连锁加盟店各岗位转正员工晋升标准规范.docVIP

各岗位新员工考核标准 岗位 试用工资 考核指标 周期 转正工资 要求 考核部门/岗位 业务员 1800元/月 1、销售业绩70% 1个月后转正 2000元/月 1、当月业绩≥1家 部门主管/经理 2、员工素质要求15% 2、培训、工作、生活等方面受到员工及领导表扬 各部门员工 3、上级、平级评估15% 3、各级员工特别提成书面/口头表扬 各部门员工 督导 1500元（不加提成及服务费） 1、独立开展工作70% 1个月后转正 2000元/月 1、可独立开展工作； 部门主管/经理 2、客户满意调查15% 2、培训、工作、生活等方面受到员工及领导表扬 各部门员工 3、上级、平级评估15% 3、各级员工特别提成书面/口头表扬 各部门员工 客服 1500元/月（不加提成） 1、客户满意率≥80%（30%） 1个月后转正 1800元/月 1、当月客户非正常投诉不超出2次； 客户/经理 2、员工自身素质要求达标15% 2、培训、工作、生活等方面受到员工及领导表扬 各部门员工 3、上级、平级评估15% 3、各级员工特别提成书面/口头表扬 各部门员工 4、负责区域内业绩达标≥80%（40%） 4、负责客户的进补货金额达标 部门主管 转正 所有试用员工以月为单位，由对应考核部门/岗位每月以新员工评鉴表作为依据，进行评估； 经评鉴合格后的员工第二个月即可转正，转正当月以转正工资及提成发放； 当月未经转正经过本部门主管意见来决定是否继续试用，否则视为淘汰； 编制： 审核： 审批： 各岗位转正员工晋升标准 岗位 晋升通道 晋升周期 晋升标准 晋升方式 业务员 业务主管 转正后3个月以上 1、个人业绩达标；2、做出突出贡献； 3、工作经验丰富 1、公开、公正、公平竞选 2、总经理直接提拔； 业务主管 业务经理 转正后1年以上 1、个人/团队业绩达标； 2、团队有特别贡献； 3、受到各部门员工及领导好评； 4、帮带出优秀员工4名，无非正常离职员工。 1、公开、公正、公平竞选 2、总经理直接提拔； 业务经理 业务总监 转正后2年以上 1、团队业绩达标； 2、团队工作能力及员工培养能力细； 3、受到各部门员工及领导好评；4、帮带出优秀员工6名及优秀主管4名，无非正常离职员工。 1、公开、公正、公平竞选 2、总经理直接提拔； 客服专员 客服主管 转正后3个月以上 1、个人业绩达标；2、做出突出贡献； 3、工作经验丰富 1、公开、公正、公平竞选 2、总经理直接提拔； 客服主管 客服经理 转正后1年以上 1、个人/团队业绩达标； 2、团队有特别贡献； 3、受到各部门员工及领导好评； 4、帮带出优秀员工6名，无非正常离职员工。 1、公开、公正、公平竞选 2、总经理直接提拔； 督导 督导主管 转正后3个月以上 1、个人业绩达标；2、做出突出贡献； 3、工作经验丰富 1、公开、公正、公平竞选 2、总经理直接提拔； 督导主管 督导经理 转正后1年以上 1、个人/团队业绩达标； 2、团队有特别贡献； 3、受到各部门员工及领导好评； 4、帮带出优秀员工6名，无非正常离职员工。 1、公开、公正、公平竞选 2、总经理直接提拔； 说明 所有岗位晋升通过后有一个月的试用期，试用期结束后待遇同步调整； 所有岗位晋升通过后由公司书面通知即为生效； 申请离职的员工自离职当天开始，提成即为取消，将计为公司内部，不允许转接。 编制： 审核： 审批：新业务员转正考核标准 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 被考核人： 岗位： 序号 考核指标 占分 考核依据 考核方式 频率 得分 小计 1 岗前培训、测试达标为80分 10分 人事专员根据测试表 达标分少1分，扣5分，多1分加5分。 月 2 当月开发客户数量≥1家 80分 销售主管根据客户签约量 客户数量为0家，即为0分；增加1家加10分； 月 3 受到特殊书面/口头表扬≥1次 10分 领导、员工评鉴结果 表场次数多1次加5分，不达标准即为0分 月 说明：⑴三项分数≥90以上即为合格转正员工，次月工资、提成按照转正后员工发放； ⑵三项分数＜90≥80可根据实际情况继续试用，次月工资按照试用工资发放； ⑶三