2017年本部管理人员履职能力学习参考内容.docVIP

2017年本部管理人员履职能力学习参考内容 一、办公室综合管理 1.集团党组将2017年确定为“（突破提升年）” 2.2017年，集团公司主要经营目标是实现营业收入1855亿元，利润（80）亿元，资产负债率低于2016年水平。 3.国家电投的管理理念是：（依法治企）、科学治企、从严治企。 4.国家电投的核心价值观是（创新创造）、持续奋斗、和谐共生。 5国家电投的使命是“引领核电发展，（奉献绿色能源）。” 6.国家电投的企业愿景是建设核心竞争力突出的（创新型）、国际化综合能源集团和现代国有企业。 7.公司2017年主要发展指标是新增火电容量（70）万千瓦，新增新能源容量（130）万千瓦。 8.2017年，公司要实现“（零死亡）、零事故”的安全生产目标。 9.公司“十三五”发展目标是到2020年，通过自身发展，装机容量达到1250万千瓦，其中：火电（500）万千瓦，新能源（750）万千瓦，新能源占总装机比例达60%以上。 10.公司内部知密应标注（“内部资料，注意保密”）。 11.移动存储介质不得在（涉密计算机）和（非涉密计算机）之间交叉使用。 12.公司2017年的总体思路是（ABC） A、坚持结构调整，坚持市场导向，坚持深化改革，坚持价值思维，坚持奋斗为本 B、着力降本增效，着力创新创造，着力管理提升，着力党的建设 C、全面提升根本盈利能力和盈利水平 13.公司董事长在工作会