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优秀管理人员评选方案10篇 以下是网友分享的关于优秀管理人员评选方案的资料10篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 优秀管理人员评选方案篇1 2007年度优秀员工、管理人员评选方案（草案） 一、目的 针对公司目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分挖掘2007年度工作表现优异的员工和管理人员，拟定本方案，用于对2007年度优秀员工、管理人员的选拔操作工作。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层（部门经理以下）员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观工作业绩的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 5、在公司工作不满6个月者不参与评选。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导2至3人 b) 部门负责人2至3人 c) 人力资源经理1人 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4 输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程： a) 人力资源部向各部门和人员发放《部门绩效评议表》； b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议； c) 人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； 3 输出：《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成“良好”和“一般”两个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：3比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/3得出的四舍五入的整数申报） 3、处于一般评定范围内的部门按1：5比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/5得出的四舍五入的整数申报） 4、部门人数不足3人的，按1人申报。 5、输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工的评定标准为职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的维度考评活动。 4、输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理（总监）和人力资源部。 2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。 3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。 4、推荐人选不占申报人选名额。 5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示。 人力资源部 2007年12月五日 附件： 1、评选成员名单：王亮、苏剑锋、施琦、殷秀军、何承畅、高凌云。 《部门绩效评议表》 3、《07年优秀员工候选名额分配表》 注：侯选人在其所在的参评部门内产生。 《优秀员工评定标准》 《优秀员工提名申报表》 优秀管理人员评选方案篇2 评选优秀管理人员方案申请 目的 为了加强企业文化建设，培养和塑造管理人员的责任感和使命感，提升管理人员的工作积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，充分体现公司企业文化，宣传公司服务理念，发扬公司服务精神，贯彻公司创建服务品牌战略方针，特作申请。 第一条 奖项名额与奖金 月度优秀管理人员 2名（奖金：100元/名） 第三条 评选范围 1、 参评主管级设立1名：各部门主管。 2、 参评管理人员及职能部门人员设立1名：营运部领班、财务部 出纳、会计、人事行政部文员、前台文员、电脑部维护员、工程部电工等管理人员。 3、 经理级以上和员工不参与优秀管理人员评选。 第四条 评选条件 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的 实现和工作成效的贡献程度； 3、受员工尊敬或信赖的程度、与员工的沟通能力、团结一致的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 第五条 评选程序与时间 1、管理人员及职能部门人员的评选：每月28日前各部门主管对本部门人员评选结果呈交人事部，再由各部门主管在公