供料方式自动化3.PPTVIP

2.18 净化更衣区设计 更衣区设计（根据不同工厂设计不同方案） 更衣区的设计根据员工数量和不同的卫生标准而异，总体思路是避免交叉污染，防静电，无尘化。 设计内容包括：更衣流程和照片标识，便鞋区、水靴区、便服区、工作服区，客户用服、专用服等。也包括防蝇虫的挡鼠板、灭蝇灯，通风排风扇，杀菌紫外灯或臭氧，洗手消毒和水靴消毒设施等等 2.19 精益生产文化区设计 精益文化区主题设计 文化区内容包括： （1）精益生产的由来 （2）精益生产文化的内涵 （3）精益生产的思想和理念（4）精益生产注重整体性 2.20 智慧工厂沙盘制定 根据以上19项设计内容，综合模拟，并形成沙盘形式，模拟运行，以确保设计的合理性和设计的科学性， 沙盘模拟内容： 模拟试运行生产，确保主要设备和辅助设备的柔性化 模拟试运行物料配送，确保信息系统和物料供应装置的合理性 模拟设备动态监控，确保设备的生产效率平衡 模拟生产过程中的在制品，基本接近一个流 模拟生产过程中的用人情况，卡路里消耗量最低，人最舒适 模拟生产的过程周期，确保达到预期的生产效率 工具及方法1： 信息技术 (1)信息系统设计 (1)产品开发设计的信息系统；（包括图纸分发、sop作业指导书，PLM、PDM） (2)生产制造过程的信息系统;(C4TA、MES、FMS) (3)物料配送的信息系统的；(WMS、TPS供料系统) (4)设备互联互通的控制、监控、数据 采集、分析信息系统。 (4)异常安灯预警信息系统。看板信息系统 (4)RFID、传感器、二维码、一维码、无线组网应用。 (4)自働化和信息化的融合 新时代新思维新工厂 设计单位：广东中渊科技有限公司 地址：广州清华科技园照澜园西座 二层三层 客服：400011474 目 录 精益工厂设计目标 精益工厂设计内容 精益工厂设计采用的工具和方法 精益工厂设计案例 服务方式 服务内容 服务人员介绍 一、工厂精益设计目标 快速响应 智能化 高柔性 零库存 无缺陷 设计基本目标 高盈利 2.1 产品定位设计 (1)产品定位设计 指产品设计人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标。以及实施该远景目标的战略、战术的过程。 产品定位设计的内容：盈利产品分析、销量产品分析、制造工艺分析、产品模块化设计、标准化设计 (2)产品定位设计研究 市场调查 经过市场调查分析，定位要做的主导盈利产品和种类，可以是适应多品种小批量的产品 (3)产品的销售渠道分析与定位 产 品 销 售 渠 道 零售商 连锁营销 批发商 网上直销 特许经营 代理商 本产品 微信商户 微社区营销 产 品 营 销 渠 道 定 位 (4)本产品开发战略定位 深度调研策略 产品精确定位 产品独特卖点定位 产品整合包装定位 2.2 占地面积设计 厂区部分：制造车间设计、物流车间设计、工程研究室设计等其他功能区设计 生活部分：运动场设计、宿舍楼设计、停车场设计 交通部分：车行道、人行道等设计 2.3 工厂布局图功能区设计 根据工厂功能区出具总体效果图 2.4 柔性精益智能生产线体设计 2.4.1工位布局设计 使得工件摆放符合最佳经济原则 根据物料状况对场地进行评估 避免物料的大规模堆积，减少在制品库存，实现低库存，高效率的运行 按照产品特性进行设计，缩短制造周期 工位设计与流水线节拍一致，确保物流顺畅，逐步实现单件流 2.4.2人员分布设计 确保人员舒适、高效、容易沟通，不产生动作浪费 人员柔性分布 优点：操作者可以相互交流，也可增减操作者 U型人员分布 优点：操作者容易进入生产线，也可适当的增减操作者 2.5工艺工程设计 根据产品的工艺工程和产品的形状、尺寸、位置和性质等，设计出整线的合理布局。 入库 2.6 辅助柔性工装夹具设计 确保整线的设计设计的辅助工装夹具能够 符合多种产品； 能够快速切换； 不停滞切换； 可拆装、可插接、柔性化、方便多个同时移动； 不占用周转工装空间位置； 一定的透明度，方便观察周转工装中物料的位置； 2.7工厂电子看板系统设计 电子看板是目视化管理(VM)的一种管理工具式，确保设计的内容符合以下需求： 方便工人都可以及时掌握现场进度 方便管理人员可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而 方便设备管理人员随时掌握设备状态 方便检验人员随时掌握品质状态 方便现场主管随时掌握异常，并能够快速制定并应 对措施。 2.8 工厂电子看板设计 实现工厂的制造信息全面可视化、最终达到快速响应、减少异常、提高效率，降低成本以及提高产品质量。设计的电子看板系统不仅仅包括3大子系统：管理软件、