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上半年经营情况汇报 上半年，我们齐铁道建筑工程总公司，在集团、集团党委的正确领导下，以夯实安全风险管理为基础，以严格质量管理为手段，以提高职工素质为根本，经过公司干部职工的共同努力，安全优质地完成了上半年施工生产任务，做到了一事不出，一人未伤，总结起来我们主要做了以下几方面工作： 认真贯彻落实安全研讨会精神，抓好文件、电报的传达贯彻落实。 集团施工生产会后，我公司三次在让西工地组织召开了全体职工大会，会上我们对公司上月份工作做了总结，对下月重点工作进行了安排，同时组织全体职工对路局安全文电、电报进行了学习，使职工认清了当前我局面临的严竣形势，领会其精神实旨。对让西工地下步重点工作，如高空作业、深基坑防护、D梁架空、线路养护维修、横越线路、框构后背钻孔桩、止水围帷、钻孔桩、框构顶进施工等都提出安全技术了要求，细化了安全技术保证措施。同时对集团吴总在全局路外工程质量工作会议上提出的四个第一位，及盛部长代表部党组提出的“三点共识”、“三个重中之重”对各个项目部进行了复印下发,使大家做到心中有数。 二、在施工生产上，精心组织，抢前抓早。 为加快施工进度，我们于3月5日人员进场，进行线路维修养护，3月20线路开始进行正线8孔D梁架设封锁施工，到4月14日封锁结束，站修线4月30日开始至5月3日进行工字钢横抬D梁架设施工。为保证施工顺利进行，我们对前期的计划进行了细化，落实到每一天，封锁施工工作项目落实到班组，细化到个人。做到了紧张有序，忙而不乱，安全正点开通。同时为确保U型槽施工进度，及时兑现月份施工生产计划，我们对分包的队伍进行优化，排头抓尾，和安全、质量、效益相挂钩，及时兑现奖罚，充分调动职工队伍的生产积极性，28.5m框构顶进，也按照计划进行，现已顶进16米，为下部施工生产打下了坚实的基础。 　　三、严控资金成本、设备、质量管理。 我们公司按集团建设发展的总体目标，结合公司实际，针对月份生产计划，充分利用公司现有材料，挖潜提效、节支降耗，每月及时组织职能人员进行分析，严格控制成本支出，以实现效益最大化。同时财务部对一些陈年老帐，加大清欠力度，上半年共清欠:呼盟公路三处清欠3.7万元，内蒙古鲁能大雁能源集团有限公司清欠40万元，路局工管中心76万元，华能新华发电有限公司8万元，大庆石油管理局投标保证金80万元，极大地缓解了资金紧张的局面，为施工生产创造了有利条件。加强机械设备的日常管、用、养、修，做到人人肩上扛指标，使机械设备保持良好状态。在质量管理方面，开工以始，公司就明确了质量争创目标，把工作重点依然放在质量上，对集团质量管理办法，组织技术人员、班组进行认真学习，掌握标准，施工过程中严格执行技术交底和安全技术保证措施，技术每天跟班作业，及时深入现场指导班组施工，确保了U型槽、钻孔桩及止水帷幕桩的施工质量。大庆西城区工业园区专用线工程截止六月末累计完成产值17570万元，完成计划的68%；龙凤145K累计完成产值3910万元，完成计划的88%，金新化工专用线工程完成产值1060万元，完成计划的38%。 　　四、在工程开发上：哈尔滨市松北水头生态环境建设一期工程人员已进点、现等待甲方征地涉及道口、便道、伐树等正在联系中。太阳升专用线工程，六项目部也在联系中，呼伦贝尔专用线工程也在运作中。 五、安全管理上： 半年的施工生产任务已经结束，现将安全管理工作总结如下： (一)、认真落实上级文件，进一步加强安全管理工作。 对路局、投资集团、及集团的文件和电报后，我们都能在第一时间内以记名式的方式传达到每个干部职工当中，各项目部也都在与交班当中对架子队全体人员进行了传达和学习。并按哈铁工建安联【2012】第32号文件的要求进行了安排，制定了齐齐哈尔铁道建筑工程总公司安全大检查活动的安排，并成立了检查组，对主要领导都进行了分工并承包了各工地，对照路外办几期《检查情况通报》的内容进行了整改，继续对照哈铁投资安联网电【2012】49号文件《关于集中开展“打非治违”专项实施方案》的要求，结合我们子公司的实际开展“打非治违”工作，努力提高我们抓安全管理工作责任心和紧迫感，并能定期上报安全信息和阶段工作小总结。 、根据施工生产的需要和安全月的要求开展落实管理制度工作。 　　建立和完善安全管理制度是做好安全工作的关键所在，虽然我们在原有的安全管理办法和制度的基础上又先后补充和完善了8项管理办法和制度，但是，我们子公司在制度落实上有的做的还不到位，怎样让广大在职职工和架子队全体成员有制度可依，有办法可依呢，为切实有效地约束人员的习惯性违章，为全体施工人员创造良好的施工环境。根据施工生产的实际，制定了《齐齐哈尔铁道建筑工程总公司安全风险控制表》，并对风险原因简要进行了描述及可能产生的后果，根据上述情况，总结主要防范或控制措施。