2010年工作总结新.docVIP

赣州星洲湾居住小区 （二期）工程2010年代建工作总结 赣州星洲湾居住小区（二期）工程是我司进入赣州市建筑市场的第一个代建项目，公司领导也特别重视此项目，在现场代建办的人员配置上不断根据现场工作的实际情况进行调整和补充，目前现场的人员配置已能满足现场代建工作的需求。项目代建办从今年8月份进场以来一直能以项目建设为中心，全力配合业主的项目部对工程的质量、进度、投资、安全等各方面进行全面的管理；积极办理工程施工所需的各项手续如：《建设工程施工许可证》等，全年主要完成的工作如下： 一、工程施工相关手续的办理： 1、质量、安全监督手续的办理：完成了一标段质安监手续的办理工作；二标段的质安监工作已办理提前介入手续，但正式的质安监手续由于施工单位的进赣备案卡未能及时提供，使此项工作至今无法完成,力争在本月底前完成。 2、《施工许可证》的办理：完成了一、二标段办理《施工许可证》所需的大部分资料和图纸的收集、整理工作，且已全部递送到相关办证部门；但由于：1).需由业主提供的办证资料，至今仍未全部提供；2).一标段施工单位至今仍未缴交防止拖欠农民工工资保证金；3).二标段施工单位至今仍未办理外地施工单位入赣备案卡等三个主要原因的影响，导致目前该项工作仍未完成，力争在本月底前完成。 3、消防工程报审：完成了大部分消防报审资料和图纸的收集、整理工作，待业主提供仍欠缺的部分图纸后即可进行送审，力争在本月底前完成。 二、工程施工阶段的管理： 1、工程进度方面的管理：根据合同工期和业主提出的阶段性工期目标，要求施工单位按阶段节点目标，编制详细的施工进度计划，并督促其落实。在实际施工中发现进度有滞后时，分析滞后原因，及时要求施工单位采取增加人手、改进施工方法等有效措施赶工，力争按业主提出的工期目标完工。至今有 63栋房屋已开工建设，有 24栋房屋基础已施工完成，有 16栋房屋已施工至首层结构板，今年至今完成总建筑面积（结构部分）约7000m2。 2、工程质量方面的管理：根据现场进度要求及时调配相关的专业工程师进场管理；要求监理单位负起施工质量的主要监管责任，并配合其对现场的施工质量进行全面的管理；在现场巡视中发现的质量问题口头通知或发文要求施工单位整改。 3、工程投资方面的管理：理顺了工程进度款的申报内容和程序，加快了工程进度款的审批速度，共审核工程进度款 8 期；规范了“施工现场签证”的申报资料和签证程序，总共审核办理了 51 份签证。今年至今完成总投资额（一、二标段）约2000万元。 4、工程安全方面的管理：代建办一进场就树立了“安全第一”的管理原则，在实际管理中也按此原则进行管理；要求监理和施工单位重视安全管理，每个施工单位要配备专职安全员；对现场发现的安全隐患要求监理单位及时下发《安全隐患整改通知单》要求施工单位整改，并跟踪落实整改情况。 三.与外部各单位的协调工作： 1、较好的配合了质监站对工程质量和安全进行监督管理。 2、及时与规划测量单位联系，完成了本工程一、二标段大部分房屋的测量放线工作。 3、帮助协调质量检测机构，完成了部分桩基的小应变、钻芯等检测工作。 4、对现场发生的需设计方解决的问题及时联系设计方到场解决，做到了施工与设计的无缝对接：觖决了大部分房屋的基础施工方式问题、房屋檐口结构施工问题、人工挖孔桩桩径变更等问题。 5、配合业主总工办对园林初步设计图进行会审，并提出了多项合理化审图意见。 综上所述，2010年我代建办还是较好的完成了本工程的各项代建工作，但还是有些工作未做的足够好，如：《施工许可证》至今未办好；目前现场的施工进度仍未达到业主的阶段工期目标等。我代建办会在以后的工作中更加努力，积极配合业主将此项目的各方面工作管理好，力争按期将一个合格的星洲湾居住小区（二期）工程交给业主。 编制单位： 广州市穗芳建设赣州星洲湾别墅（二期）工程项目管理部 负 责 人: 时 间: 2010 年 12 月5日 赣州星洲湾别墅居住小区（二期）工程项目 第 2 页 第 1 页