5S治理与履行.pptVIP

第二章 5S精義 在班、組、課長徹底的執行以上規定后，再進一步推行品質改善活動〔首件檢查、自主檢查…〕，則發生品質不良的原因即可從根拔起，使品質水準進一步提升與維持穩定． 2-2-2作法： A.區域規劃： a.作業區 為使現場的整頓工作易于進行，因此，應要求各 部門首先對自已的責任范圍作一整體規劃，其內容為： 孤焙蔼锚邵厌蕊谤猛诬铃衙极完易刘印嗅殉究鲍源堵吠胁鸦酝托培嘱锯抚5S管理与推行5S管理与推行 第二章 5S精義 b.通道區 c.存放區 ． ． 一般而言，使用黃線來劃分通道，代表著警示作用，希望能暢通其流，不要在通道區工作或置放物品，至于作業區內的半成品、機器設備、材料存放，可使用白線來劃分． B.標示 辐腺袄醇乘强雄符曰轴萎灼壕动固至羽胺曝峦灿匪由缩谩拽陀激彰结符曹5S管理与推行5S管理与推行 第二章 5S精義 (一)、區域標示: 對於所規劃出之區域，應逐一予以標示，務使 所有人員均能一目了然，了解他的用途，而不 會產生張冠李戴。 (二)、物件標示: (1)整理出物件放置的場所 ●首先整理出此區域準備放置的東西。 ●畫出區域布置圖 ●對於架子、櫃子應考慮其應有使用的價值　 酶聋塞坷形鹊钟蓬晒史敏嚷琵汲归华迷州揍谎容焊元财岩谗豁顿扫邻什偿5S管理与推行5S管理与推行 第二章 5S精義 或浪費之處． (2)設計放置的場所 ●經常使用的東西由個人保管或直接挂于機器設備的旁邊，高度則應在肩膀與手肘之間，以利拿取及歸位之方便． ●偶爾材使用的東西，則由班、組、課長統一收集，置放一個固定場所，但一定要大家都看得見． ●私人的物品應設計柜子或架子統一集中存放，避免置放于椅背或地上． ●清掃用具則應由干部指定于固定的放置場所． 费颓启氧织娠陕辽怎句棠朽磕镑会胰瞥睬具样税之房只伞惕涯届苔安遇然5S管理与推行5S管理与推行 第二章 5S精義 (3)標示放置的場所 ●根據放置的用途標示． ●再根據細部分類標示其放置物件的內容． (4)物件上應有明顯的標示 ●模具、夾具或治具架應將其編號直接標示在架子上面． ●若是用容器裝，則在容器上應予以明顯的標示出來所裝的物品及數量． ●若是模具，則應將模具本身予以標示出號碼，如此使模具的取放更容易，不必產生尋找所造成的 即簧唬哺踩坝肋莽冷夯砖前夜司瘦碴漆妖币佰仗饲卷郡迄伪煽淮全洽芥侨5S管理与推行5S管理与推行 第二章 5S精義 浪費． 2-3清掃〔Seiso〕 2-3-1意義： 整頓的目的是在塑造一個一目了然的工作場所，無論是柜子、架子、桌子、…等都要標示得一清二楚，即使是一個剛進入本工作場所的新人，也能很快的找到他所需要的東西，因此在換線或換模時，就能做到大家一起來，而不是只有看干部在表演，其他人則袖手旁觀，因而延誤了換線或換模的時間． 所謂清掃，就是澈底將自已的工作環境四周打掃干凈，這其中也包括自已所保管的物品、治工 径揍研棒剔窖啦肖疫弯殷捣寇均正淮液杯堰抚贼慢祖先加颠最盼崇匠胆斟5S管理与推行5S管理与推行 第二章 5S精義 具、模具、機器設備…等在內，而且要保持干凈狀態，其主要的目的在于藉著清掃的動作，一方面作工作四周的檢查，另一方面則是消除因污垢、髒亂所引起的產品變質、機器設備故障或災害，故事實上，清掃是一種〔用心〕的行為，當我們進入一個亮晶晶的工作場所時，你會發現，這個部門的所有員工都在致力維持一個高品質、高效率的工作環境，機器設備的維護保養，努力維持作業中的產品、設法不污染作業環境． 經由清掃的過程，我們可以發現一些異常現象，例如：變質的物品或產品，生鏽的手工具，機器設 经十掂复锣淆腊冠漾汕眼羹陶暴健诊真锐缔卉靳妇舱谗缅静烈隅赞雷涩铀5S管理与推行5S管理与推行 第二章 5S精義 備漏油、漏電、雜音、發熱…等，為了要使設備維持原有的性能，避免造成慢性的品質不良或當機事件，因此，藉著清掃來作全面性的機器設備預防保養制度． 2-3-2清掃的實施觀念 (1)工欲善其事，必先利其器． (2)清掃是一種防患于未然的工作． (3)清掃的用意在于減少機器設備的故障，及維護產品品質． (4)清掃不是部門主管或干部的責任，而是大 望编排貌省初栗园铆秦社咳羊胀光按茶偏呐精贡氖漫舰凸诚呕小芹燕立拯5S管理与推行5S管理与推行 第二章 5S精義 家一起來． 2-3-4實施的方法