浅析企业招聘存在的问题级对策_精品.doc

浅析企业招聘中存在的问题及对策 毕 业 设 计 题 目： 浅析企业招聘存在的问题级对策 院系名称： 经济与管理系 专业班级： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 学校名称： 河南质量工程职业学院 年 月 日 摘 要 市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本文从招聘对企业的重要性，招聘与人力资源管理的关系出发，浅析我国现在企业招聘中存在的种种问题，并以西方人力资源管理理论为指导，具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题的解决对策，对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性思考，为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据。 关键词 招聘 人力资源管理 问题 对策 目 录 引 言 1 1 招聘对企业的重要性 2 2 人力资源管理与企业人才招聘 3 3 我国企业人才招聘中存在的主要问题 4 3.1 企业招聘存在信息不对称 4 3.2 招聘前期准备工作不足 5 3.2.1 无长远的人力资源规划。 5 3.2.2 缺乏详细的工作分析和职位说明书。 5 3.3 招聘实施过程不合理 6 3.3.1 招聘渠道选择不当，简历筛选困难 6 3.3.3 面试官在提问过程中存在的问题 7 3.3.4 面试官在评价过程中存在的问题 7 3.4 没有建立合理、有效的人才储备体系 9 3.5 忽视应聘者的价值观 9 3.6 缺乏适当的成本预算和效率度量 10 4 解决招聘中问题的对策 10 4.1 改善或消除企业招聘中的信息不对称。 10 4.1.1 积极发挥政府的信息调控作用。 10 4.1.2 对人才不诚信进行惩罚。 10 4.2 进行工作分析，完善招聘计划 11 4.3 选择适当可行的招聘渠道 11 4.4 招聘队伍专业化，提高面试官的素质 12 4.4.1 在企业中，招聘人员是公司的一面镜子，决定着企业招聘的质量 12 4.4.2 解决面试官在招聘面试中存在问题，提高面试官素质 13 4.5组织有效的面试 14 4.5.1尽量营造独立、封闭、安静、舒适的面试环境 14 4.5.2 要有据可依.客观、科学、公正地选聘人才 14 4.5.3 采用结构化面试，提高面试的准确性和可靠性 14 4．6 规范人才档案管理、建立必要的人才储备信息 15 4.7企业高层领导的高度重视与发挥企业文化的软性作用 15 4.7.1 加大企业高层领导的重视力度 15 4.7.2 发挥企业文化的软性作用 16 总 结 17 参考文献 18 致 谢 19  引 言 1 招聘对企业的重要性 比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。可以概括为以下几点： （1）是组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况处于变化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动（如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等）等多种因素，导致了组织人员的变动。同时，组织有自己的发展目标与规划，组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。这就意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的，需要经常补充员工。因此，通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务，人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。 （2）有助于创造组织的竞争优势。现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。一个组织拥有什么样的员工，就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位——是立于不败之地，还是最终面临被淘汰的命运。但是，对人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的。因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效及实现发展目标，均有至关重要的影响。 (3)有助于组织形象的传播。据德斯勒在其著作中介绍，“研究结果显示，公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。许多经验