门店团队——形成和作用.pptVIP

门店团队——形成和作用 ; ; 我们现在的门店是共合体还是团队，在座的经理自己深思一下？ ; 内容提要：;第二部分：团队的作用;第一部分：团队的形成;二、团队的构成要素 总结为5P：;二、团队的构成要素 ;二、团队的构成要素 ;二、团队的构成要素 ;二、团队的构成要素 ;二、团队的构成要素 ;二、团队的构成要素 ;二、团队的构成要素 ;二、团队的构成要素 ;二、团队的构成要素 ;二、团队的构成要素 ;执行力(个人) ——就是把想干的事干成功的能力； ;二、团队的构成要素 ;二、团队的构成要素 ;一、相似的策略，相反的结果;沃尔玛——零售业的典范;沃尔玛——零售业的典范;沃尔玛——零售业的典范;沃尔玛——零售业的典范;沃尔玛——零售业的典范;文章听写;沃尔玛——零售业的典范;沃尔玛——零售业的典范;沃尔玛——零售业的典范;沃尔玛——零售业的典范; 爱妻物语; 顾客物语;沃尔玛——零售业的典范;沃尔玛——零售业的典范;沃尔玛——零售业的典范;沃尔玛——零售业的典范;沃尔玛——零售业的典范;让我们再看这样一个故事：;结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。他们的绝招是什么？; 成功的企业， 20%靠策略， 80%靠企业各层管理者的执行力。;二、战胜竞争对手的关键;战胜竞争对手的关键;战胜竞争对手的关键;战胜竞争对手的关键;战胜竞争对手的关键;战胜竞争对手的关键;第二章 领导者的第一任务;愿景、战略和执行力;IBM，靠执行力东山再起;IBM，靠执行力东山再起;IBM，靠执行力东山再起;IBM，靠执行力东山再起;IBM，靠执行力东山再起;IBM，靠执行力东山再起;七元人民币超级笑话;二、领导者必须亲自参与;二、领导者必须亲自参与;二、领导者必须亲自参与;二、领导者必须亲自参与;二、领导者必须亲自参与;二、领导者必须亲自参与;三、将执行力融入企业文化中 ;三、将执行力融入企业文化中 ;三、将执行力融入企业文化中 ;三、将执行力融入企业文化中 ;三、将执行力融入企业文化中 ;戴??：文化为根;戴尔：文化为根;戴尔：文化为根;戴尔：文化为根;戴尔：文化为根;戴尔：文化为根;戴尔：文化为根;戴尔：文化为根;戴尔：文化为根;戴尔：文化为根;戴尔：文化为根;戴尔：文化为根;戴尔：文化为根;戴尔：文化为根;为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?  --执行力不足！;执行为什么是企业成败的关键 1．只有正确的执行，才能让战略落地 2．只有准确的执行，才能让策略落实 3．只有严格的执行，才能让组织运行 4．只有尊重执行，才能让文化扎根 企业管理的最大黑洞——没有执行力 执行力是一切的“关键” ;没有执行力，就没有竞争力！;没有执行力，就没有竞争力！;推荐几本好书:;为什么?;谢 谢 大 家！