5A学员是如何60天考过PMP得？项目管理PMP得备考经验分享.docVIP

讲讲本人在慧翔的考试经历吧 本人是17年12月份参加的pmp考试，很幸运以4A1T的成绩通过了考试。 先说我自己吧，经常在外出差，备考的时间并不是很多，总共加起来用在学习上的时间2个半月的样子。 因为工作地点不定，参加面授课是不现实的，所以后面在朋友的推荐下，选择报了一个网络班课，有直播的时候跟着老师上直播课，其他时候可以看教程视频或者录播，本来前面担心上网络课效果不会怎么好，后面学习起来感觉还是不错的。 教育是以人为本的，踏踏实实做服务的才是我们的首选，我报考的这家虽不像其他机构广告泛滥，但是我了解了好多同事，说老师是真的很负责很踏实教学。在网上也没有找到负面消息的情况下报考的。 一、报班选择（自己总结了几点，虽然不全，大家觉得好的话可以借鉴下） 1. 在机构的选择上，建议大家了解清楚该机构以下几个条件： 一、老师的师资，是否具有专职老师授课，很多机构都是临时请老师来上课的，所以授课质量很难保证，因为对老师没有约束。 二、是否是国家外国专家局培训中心授权培训机构，考试报名就是国家外国专家局培训中心网站上报名的，所以由权威机构授权的培训机构是有保障的。 三、价格，我报的网络班3000左右吧 ，有些机构报价很低，但是服务真的没保障，因为我一朋友报的一个班价格低，原以为捡到便宜了，结果后面经常向我吐槽这服务差劲啥的。 三、PMP考试内容 主要来源于PMBOK指南，其中PMBOK的考试内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组，以下是详细说明。 五大过程组： 启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 十大知识领域： 1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 2、范围管理：做且只做该做的事； 3、时间管理：让一切按既定的进度进行； 4、成本管理：算准钱和花好钱； 5、质量管理：目的是满足需求； 6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干； 7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人； 8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”； 9、采购管理：当好甲方。 10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。 四、备考阶段（四个阶段，攻克学习） 第一阶段：自己就先把PMBOK第五版刷一遍，从目录开始，合着教程视频，先一章节一章节通读一遍，遇到难懂的知识点就用荧光棒圈划出来，然后去询问老师，然后有条件的话，可以缩短章节内容摘抄到本子上，要有计划的的去预习，整本书的框架自己要有个底，哪些是生活中遇到，哪些是工作上所遇到的，用不同的水彩笔标识出来，后面再翻看书本的时候，就会更有针对性的去学习了，去备考了。 第二阶段：跟着网课的视频再把书刷个俩三遍，加深自己对书本知识点印象，这次看书可以结合培训机构提供的复习手册来看书，在看完一个章节的知识点，去做一个章节的习题，可以分分一小节一小节的去做，做错的题目，用个本子摘抄下来，题目用个本子摘抄下来，然后题目所对应的知识点，另外用一个本子摘抄下来，错题可以多次重做，记得用铅笔写下来，以方便后面再次练习，摘抄知识点的本子可以小点，闲暇时间可以掏出来看看，翻翻，加深自己对知识点的印象。 第三阶段： 做题！照样准备个错题本，这可是个好习惯哦，坚持做，错的题目摘抄，用铅笔再次做题，知识点还是老规矩，用个小本本，摘抄下来，抽时间去理解，去背，理解性背知识点，每周记得刷一章节的书，在刷一遍书后再去做一章节的习题，错了的用红笔圈出，自己先去翻翻书，别一碰到问题就去问老师， 翻阅知识点，自己要多加主动去翻书本本，对某些实在自己难懂的知识点，再去问老师，这样子知识点会到脑海里更加加深印象的。 第四阶段：强化阶段，多背一些老师圈划出来的重点，这个时候要多花时间去啃重难点，不懂就问老师，问题不要拖，当日事当日毕，否则你会发现，后面自己遗留下来的问题会越来越多，所以及时解决问题也是一个重要备考前提，期间再多看多背老师给的考试技巧总结，加之多默写ITTO几次并加以背诵。 第五阶段；收尾阶段，就是题海战术了，报了培训班后，机构都会有很多模拟题供你练习的，所以这个时候得勤快点，多做题，勤做题，在做题中查漏补缺，这个可是重中之重了，自己可以每天订个计划，每天大概做多少道题，允许自己错多少道题，有目的有针对性的去学习，这样在学习的过程中不会显得枯燥，无方向。 最后就是错题重做，知识点的记忆也会更加加深，知识点的归纳包括各种收集需求、风险