电力有限公司设备缺陷管理制度_精品.doc

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 职责 1 5 管理内容与方法 3 6 报告和记录 4 7 检查与考核 5 附 录 A （规范性附录） 缺陷统计分析报告 6 附 录 B （规范性附录） 设备缺陷管理流程 7 前 言 为规范华润电力（六枝）有限公司设备缺陷管理，使设备缺陷管理标准化、系统化，特制定本制度。 本制度的附录A、B是制度的资料性目录。 本制度由华润电力（六枝）有限公司标准化委员会提出并归口。 本制度由华润电力（六枝）有限公司标准化办公室组织起草。 本制度根据控股管控模式变化及相关标准的出台，于2016年8月进行第一次修订。 本制度的主要起草人： 本制度的审核人： 本制度的审定人： 本制度的批准人： 本制度由华润电力（六枝）有限公司标准化委员会负责解释。 设备缺陷管理制度1 适用范围本制度规定了华润电力（六枝）有限公司缺陷管理中缺陷分类、相关部门职责及缺陷处理要求等内容。本制度适用于湖南华润电力鲤鱼江有限公司的设备消缺管理工作。2 规范性引用文件无。3 术语和定义下列术语和定义适用于本制度3.1 一类设备缺陷指危及人身或机组安全且必须立即停机才能消除的缺陷。3.2 二类设备缺陷影响机组安全、经济、环保运行，必须申请停机、降负荷或变更系统运行方式、解列系统才能消除的缺陷；造成主要辅机停用以及对机组安全、经济、环保运行构成威胁的缺陷（如涉及水计量、煤计量、电能计量、脱硫效率等设备缺陷）；在消除三类缺陷过程中因备用设备或运行中的设备发生故障引起降负荷的缺陷。3.3 三类设备缺陷对机组安全经济运行无大的影响，随时可以消除或经过倒换、停运、解列设备可以消除的缺陷。3.4 四类设备缺陷非生产设备缺陷和主辅设备及其系统以外对机组、设备的安全经济稳定运行不会构成直接影响的缺陷，主要包括建构筑物（门窗、上下水、屋顶、地面、设备基础等）、一般照明、自来水系统、现场水冲洗系统、设备标识牌、保温、油漆等缺陷。3.5 设备缺陷管理相关指标 3.5.1 消缺率＝（当月实际已消缺数量） /（当月缺陷总数） ×100%3.5.2 相对消缺率＝（当月实际已消缺数量） /（当月缺陷总数-挂起缺陷数量） ×100%3.5.3 消缺及时率＝（缺陷提出后在 24 小时内完成消缺并提请验收的缺陷数量） /[当月缺陷总数－挂起的缺陷数量]×100%4 职责4.1 技术支持部4.1.1 技术支持部为公司缺陷管理的主管部门，负责全公司的缺陷管理， 对消缺过程中发生的问题，负责分析、协调、解决。4.1.2 对重要缺陷（一类、二类） ， 技术支持部应及时将缺陷发生情况及处理意见报分管生产领导，并按照分管生产领导的意见及时安排、组织、协调各有关部门进行消缺；组织制定相应的技术措施并监督实施；并负责缺陷的挂起。4.1.3 负责制定公司缺陷管理制度，规范公司缺陷管理流程。 4.1.4 督促、指导全公司缺陷消除工作，提高消缺及时性及消缺率。4.1.5 及时掌握设备缺陷发生和处理情况，监控缺陷处理过程中的检修质量，避峰就谷开展消缺工作。4.1.6 对频发性和重大设备缺陷， 组织发电部、检修维护单位进行专题分析，提出技术措施，督促处理，编写分析报告。4.1.7 对缺陷的性质进行鉴定，以下几种类型缺陷经专业工程师鉴定后可报技术支持部部长挂起，缺陷处理时机由专业工程师确定。4.1.7.1 不影响机组安全运行，消缺代价大的缺陷。 4.1.7.2 属设计问题， 需改造， 且不影响机组安全运行的缺陷。4.1.7.3 等待备品备件，且不影响机组安全运行的缺陷。4.1.8 技术支持部各专业人员应掌握本专业所属设备缺陷的发生情况，对发生的缺陷提出专业处理意见，并督促、协调缺陷的及时消除。4.1.9 各专业应每月对设备状况和消缺情况进行总结,编制缺陷统计分析报告（格式见附录 A） ，对暂时不能消除的缺陷分析， 做好计划。4.2 检修维护单位4.2.1　全面负责缺陷消除工作。 4.2.2　指定专人负责缺陷管理工作，搜集消缺工作中存在的问题，向本单位领导汇报，向技术支持部反映；建立完整的设备台帐并记录设备缺陷的发生、消除等全过程，分析缺陷发生的规律，做好防止缺陷发生的措施等。 4.2.3　各专业、班组要时刻做好到场消除缺陷的准备工作，包括人员和物资准备等，接到通知后，应按规定到场联系运行人员及时消除缺陷。各专业应经常总结消缺工作经验，总结缺陷发生规律，不断提高消缺质量，杜绝缺陷重复发生。 4.3 发电部 4.3.1 督促本部门运行岗位人员做好设备检查工作，及时发现缺陷并积极创造条件配合检修人员消除缺陷。对因运行方