现场施工管理的方法思考.docVIP

1、利用施工单位高一级的领导 当现场管理人员已无法推进项目的情况下，高一级的管理人员可以将施工方的高一级领导请到现场督导工作，此时现场施工人员一般会高度重视，为了在领导面前表现好一点，一般会尽全力去推动。但也不排除施工单位领导扛住了甲方领导传来的压力，站在下属的角度考虑问题，也可能使得我们的方法不能起到一定的效果。 2、必须有跟进或成果 所有的现场施工及相应问题必须及时跟进，而且要定期总结，总结的目的是为了形成一定的成果性文件，并以此文件为基础进一步推进，如果提一下，并没有实质性的跟进的话，最终还不会有什么结果，而且显得很乱。 3、梳理变更时一定要考虑应该扣除项 在给施工单位梳理变更问题是一定要注意，不是所有他们 的并且合理的都要给他们，因为每个单位在施工过程中都可能破坏或影响过其他工序的施工，或某些自己承包范围内的项目没有达到合同的要求，致使建设单位额外花了一些钱，这样我们必须从其中的某些项目中予以扣除，或者在梳理时一并考虑，并与施工单位洽谈扣款的形式。如中建保华负责清理样板楼外立面时，未清理干净，故委托物业公司清理，相应款项从中扣除。 4、现场管理切忌控制情绪，巧用方法 对一个项目进行管理的时候，难免会因为某些事情而心情不好，这个时候一定要注意控制情绪。一方面若将情绪带到工作以外的生活中将会影响自己身边的人，进而影响自己的人际交往圈。另一方面若对施工单位的人现场发火，将更不利于现场的管理，这时就应该控制好自己的情绪，通过有效的沟通来争取获取更多的信息来解决问题，如果还没有效力的话可以使用自己的罚款权限处理某些事情，如果施工单位干的好的话也可以适当的进行奖励进而鼓励先进。再者就是控制不好情绪容易暴露自己很多缺点，对自己各方面的发展都不利。 5、成长的象征是自主性的增强，工作也是一样 对于甲方的现场土建工程师，我越来越觉得我的成长就是自主性的不断增强，比如说刚开始的时候，每发一个工程联系单，都是师父安排或教我怎么写，但是半年过去了，现在的我学会了自己自主的编写工程联系单等事情。从这一点上，我就觉得工作中的成长的表现就是自主性的开展工作。 6、开项目会议点评的艺术 在开项目会议的时候，批评相关单位工作完成的差是一件很常见的事情，但是，一定要讲究技巧，就是要有一定的艺术，否则就不利于现场管理。那么，应该怎么办呢？如果有几个并列的单位，如有几个总包单位，一般应该选择一个进行批评，其余的要么不说，要么表扬。这样既体现了赏罚分明，也可以让差的一个单位感觉到不好意思而把工作干好，或没面子而应该把工作干好，起到了开会的作用，引起了足够的重视。切忌同时把所有的单位一起批评了，这样没有了榜样，反倒大家都有怨言。另外应该注意，要好好想一想，哪些事情应该在会上来讲，哪些事情应该在私下里来讲。 7、关于工程款支付技巧 对于现场施工缓慢，但进度款支付比例较大的单位一定要注意，擦屁股走人的现象。为了防止这种情况，在支付工程款时不应单单看支付的比例，而应看未支付的金额，看未支付的金额是否严重影响施工单位的利益，如果按照正常比例支付但未支付金额较少，建议降低比例，比如平时85%，这个时候就可以80%。 8、关于故意制造施工氛围推进施工 在现场施工管理的过程中，经常会遇到即使怎样催促工作也无法推进的情况，感到很困惑。其实，有一件事就是制造下一道工序施工的氛围。比如烟风道施工和地暖施工。烟风道施工时地面施工的前置任务，那么我们首先要制造出地面施工的氛围，才能让烟风道施工单位感觉到确实逼得很紧。首先选一个合适的地方进行地暖盘管施工以制造一定的施工氛围，给对方制造压力，以推进工作。 必须现场修路，导致其他施工无施工道路，施工单位就会着急，一旦着急起来就可以跟他们来谈，并且大家都会动起来，尽快把相应的活干完。 9、关于监理周例会 监理周例会建议各家总包单独开，一方面是监理例会时，只需要对应的工程师或监理参加就可以，另外如果两家单位做的都不行，那么就不能同时批评一家，批评两家又没有什么效果。 10、工作紧逼性原理 涉及工作面交接的工作，在未交出工作面但即将交出工作面时，下一施工单位应立即进场，适当的干一点活，造成交工作面的压力，这样上一工序的施工单位就会安排去做相应的工作。 11、土建工程师随身四大法宝 卷尺、图纸、小锤、软抄。 12、善于在现场发现问题 能够发现问题关键在于是否对自己的岗位职责非常熟悉，如果非常熟悉，那么只要观察并加以联想结合就能快速的发现相关的问题。善于发现问题旨在熟悉岗位职责并熟悉材料做法及工艺。 13、如何叫项目管理的好 我觉得能“快速、更好”推进项目就可以说是项目管理的好，快速指的是推进项目的速度重点指“进度”；更好指在项目推进过程中“现场安全、文明、质量、社会美誉度