板房安装工程施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 一、工程概况说明： 1、xxxxxxxxxxxx彩钢活动板房建设工程，地址位于xxxxxxxx镇，新建活动板房共计20套，每套53.48㎡，每5套一联。 2、墙体材料采用50mm厚白灰色彩钢夹心板。 3、屋面板为75mm厚蓝色彩钢夹心板。 4、所有板房均为白色塑钢窗。 二、编制说明 编制依据 本工程的施工均须执行中华人民共和国国家标准及建设部颁发的现行的规程、标准、规范、办法，本工程必须达到并不限于以下现行版的中华人民共和国、湖北省的一切法定要求。 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）； 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）； 混凝土质量控制标准（GB50164-92）； 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）； 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）； 施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003）； 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）； 第二章 施工部署 我单位将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。 第一节 工程施工部署 根据本工程的分布情况及线路交通条件，本工程拟组建三套施工队伍和设备进行施工。开工后，各施工段单独按作业流程组织施工；如此形成平行流水作业，以减少机械、人员投入，确保工期，争取最大的社会效益和经济效益。 一、施工管理部署 组织强有力的施工队伍,精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术、工艺、方法、合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施： 1、调遣精兵强将，强化施工管理 组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，开拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。 2、狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期 制定出网络计划及详细的周、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。 3、坚持管理人员跟班作业制度 坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。 4、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援 工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈，我公司将迅速进行动员从其它工地调动人力、物力全力支持，满足需求。 二、技术管理部署 1、组织全体工程技术人员，认真阅读和熟悉设计文件内容，了解设计意图，结合施工调查，掌握设计要求，对设计文件中存在的问题及时报监理和设计单位。 2、进场后立即派精测队配合甲方、设计院尽快交接桩，根据提供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测，布置好现场控制测量网点及护桩，并将结果报监理工程师审查。 3、认真编制《实施性施工组织设计》、《质量计划》及相应的《过程检验和试验计划》并严格按计划实施技术管理，编制工序《施工工艺》和《作业指导书》，对审核无误的技术文件进行技术交底。 4、根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查等施工所需表格，建立技术档案库，实现计算机智能化管理，符合监理要求。 第二节 项目施工管理组织机构 根据工程特点和设计要求，项目经理部拟组织三个施工作业队对组合板房部分进行施工，整个项目部按照“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则，多作业面、多工序交叉行流水作业，充分利用时间和空间，确保工程优质按期全面完成任务项目施工组织结构详见图4.1所示。 图4.1 项目施工组织机构图 为使本工程能达到预期的目标，公司将组织精干人员组建项目经理部，代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行高效益、有计划地组织协调和管理，坚持高起点、高标准、严要求，合理配备生产要素，对施工过程进行全面控制、指挥、协调、确保工程质量、施工进度处于受控状态。 第三章 施工技术方案及主要技术措施 第一节 施工技术方案 根据招标文件的工期要求，配备合理的人员、设备，编制科学的施工计划网络图，以满足业主对本工程的工期要求。 一、材料 建筑结构形式为：轻型轻钢结构，柱脚与混凝土基础用膨胀螺栓连接，墙面围护为50mm厚彩