精细图强 争取行业话语权(孔远洋).docVIP

精细图强 争取行业话语权（参考纲要） 各位领导、同志们：大家好！ 今天我所演讲的题目是《精细图强 争取行业话语权》，敬请各位领导和同志们指正。 圣光化工集团历经30年稳健发展，现已逐步完成了集团产业结构的战略性调整和升级转型，目前全力聚焦特种功能性化工建材和特种功能高分子材料项目，全面提升集团公司技术研发、生产规模、专业营销的综合优势。化工建材板块实现了功能性树脂原料、建筑涂料、特种涂料的专业细分，特种功能高分子材料向特种橡胶功能性原料领域扩展延伸，真正实现“专业渠道专业产品、专业渠道专业细分、专业领域专业服务”的精细化品牌运营管理模式，力求三~五年内通过集团公司各专业子公司的精细化发展，力图实现“产品增值、渠道增值、系统服务增值”的品牌增值目标，为各业务板块终端大客户提供专业的系统解决方案，成为终端用户的技术研发、成品量产、市场推广等的良师益友，和各终端大客户建立品牌化的战略合作关系，实现“精细图强”的品牌发展战略。 品牌的成长需要时间的积淀，更需要品牌文化的融合，一个成熟的品牌就像一个出生的婴孩，作为圣光集团则象个慈爱的母亲，希望家里的孩子一个一个都能茁壮成才，快速长大，快速强大，为了品牌的成长可谓良苦用心、无微不至。 但是，一线业务市场的需求确是专业化需求和个性化需求，从产品到服务均需及时应对。如何真正从“产品”成功的升级到让客户满意的“优质商品”和“优质服务”，进而增值升级到名副其实的“品牌”，其实必须要经历一个质的蜕变，就像“化茧成蝶”，必须要经历一个从有形到无形，从爬行到飞行的变化过程，曾经有多个品牌顾问公司、企业咨询公司都曾经许诺有能力给我们的公司插上翅膀，能让“老虎飞起来”，相信这会是很多实业家和企业家梦寐以求的，我们也曾经希望过，但是面对现实的市场、面对理性的用户、面对强劲的竞争对手，我们缺少飞起来的平台，缺少飞起来的动力，缺少飞起来的系统的掌控能力，及时有外力助推，也不能够保障飞行的安全性。如何才能稳健发展，安全起飞？这个问题一直困惑着我们。 圣光三十年，尤其是最近十年，在事业发展的道路上，思维开始愈发成熟全面，视野也愈发敏锐开阔，行动也愈发快捷有效，对于品牌的成长和塑造，我们在实践当中，也开始有了自己的认知和理解。 企业品牌的成长必须根基稳健、必须内敛务实、必须得到更多的专业用户的认可和信赖，让更多有着个性化服务需求的终端消费者认可满意，并能够为专业客户提供“系统化解决方案”，成为真正的技术专家、应用服务专家。 品牌的成熟程度本质上取决于企业自身的发展愿景和努力的方向、专业的程度，“做精做强”远远胜过“做大做强”，生产规模大有可能造成产能的浪费，企业产业规模大而杂则有可能导致经营管理的无序混乱，唯有坚持“术业有专攻”的产业发展理念，寻求在某个专业领域成为真正的行业专家，方能实现稳健的品牌发展目标。 自2010年开始，圣光集团全力进军高分子化工领域，合成树脂、合成乳液技术不断创新、涂料产品线再次聚焦功能化、渠道化、专业化战略、热塑性弹性体材料也正式进入特种橡胶原材料领域，全力构建“新奇特、高精尖”的产品系统和应用服务系统，全力构建品牌的专业高度和品牌的核心竞争力。相信未来的三年，圣光集团旗下的各专业版块的品牌建设将会在“精细图强”的发展理念的指引下，实现市场的快速扩张，进而成为各个行业的领军品牌，成为行业的国家行业标准制定的参与者、企业标准的制定者、成为各专业领域的技术引领者。 品牌的精细化管理过程是品牌快速成长、自身机理功能的完善的过程，品牌的高度和社会影响力离不开国家宏观经济政策营造的经营环境，更离不开国家及本土政府主管部门的关心和大力支持，政府全方位的扶持和培育，这将是品牌自我提升和进化升级的“助推器”和“孵化器”，圣光集团三十年的成长历程见证了这个过程。 面对未来的5年乃至10年，圣光集团“精细图强”的企业发展战略实施更离不开当地政府的高度关注和鼎力扶持，只要政府给予圣光集团一个展示的舞台和成长的氛围，圣光集团将会竭尽全力实施“精细图强、品牌中国”的企业梦想和品牌成长目标，以创造培育更多的“中国驰名商标”的实际行动来回报广饶、回报东营、回报山东，让圣光的品牌誉满神州、阔步全球！ 孔远洋 2013-4-18 机密 第 3 页 2013-4-18