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那些年我们追过的ERP ——让我们来看看ERP这个孩子的成长史 严海卿 陈戈 金丹琼 李燕 聂丽霞 陈娟 卢隆理 吴潇 朱自会 刘奇 王志鹏 团队成员： 目录 那些年我们追过的ERP 你对这孩子的第一印象是什么？（概述） 这个孩子的办事原则是什么？（原则） 不如给这孩子做一次全面体检？（评价） 这孩子是如何长大成人的？（理论发展） 这孩子长大后从事的是什么工作？（应用） 这孩子的工作具体关系哪几块？（功能） 轻松时刻：来一起玩吧！ 你对这个孩子的第一印象是什么？ （ERP概述） 我的全名叫做Enterprise Resource Planning企业资源计划 “企业”：我是一种和企业息息相关的企业解决方案 “资源”：我解决的核心是企业的各项资源问题 “计划”：我的重要任务就是统筹全局，帮企业梳理各项资源，哪项资源未来要用在哪块地方，这都是我计划的内容 那些年我们追过的ERP 大家对这孩子的认识经历了漫长的岁月… 1）1990年，Gartner Group 公司发表了《ERP：下一代MRP的远景设想》的研究报告，第一次提出了ERP的概念。 报告中提到两个集成 内部集成 外部集成 产品研发核心业务 数据采集 实现企业与供应链上所有合作伙伴的集成 那些年我们追过的ERP 然后是… 2 ） 1993年，Gartner Group 公司对ERP的定义是MRPⅡ（制造资源计划）的下一代，它的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。” 3）2002年，美国生产与库存管理协会对ERP的定义：ERP是一种能有效地对制造、分销和服务中的客户订单所 需要的资源，包括获取、加工、传输及会计处理等，进行计划和管理的方法。 那些年我们追过的ERP 一句话，为这家伙取个名字真不容易啊！！… ERP 是一种企业内部所有业务部门之间、企业同外部合作伙伴之间交换信息的系统，是集成供需链管理工具、技术和应用系统，是管理决策和供需链流程优化不可缺少的手段，是为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场中赢得竞争优势。 综上： 简而言之，ERP 是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案。 那些年我们追过的ERP 再来看看这孩子身上的特点吧！ ERP的主要特点 (1)信息来源唯一 (2)业务流程重组 (3)支持混合型生产方式 (4)事先计划、事中控制和事后反馈分析 (5)最新的主流技术和体系结构 B/S结构、分布式数据处理技术、支持Internet/Intranet、电子商务，能够实现在不同平台上的互动操作 那些年我们追过的ERP 这孩子是如何长大成人的？ （理论发展历程） 第五页 那些年我们追过的ERP 还不清楚？？附张表！ 那些年我们追过的ERP 各阶段成长史 第五页 20世纪40年代，企业提出如何确定订货时间和订货数量以降低库存成本和采购费用。ERP雏形应运而生。 1.订货点方法 在库存管理中，库存物料是随时间推移而被使用和消耗的。为了在较低的库存水平下保证企业的正常运行，企业设置了最大库存和安全库存，即库存变化的上下限。最大库存和安全库存解决了订货数量的问题，但却没有解决何时订货的问题。 用定量订货法知道了该订多少货，可是该何时订货呢？ 那些年我们追过的ERP 由于物料的供应需要一定的时间，即不能一订货就到货，所以不能等到物料消耗到安全库存时才补充库存，所以需要提前期，即订货与到货的时间差，企业根据提前期的消耗确定再订货点，就解决了何时订货的问题。 缺点:由于订货点法没有充分考虑物料需求的相关性，而采购、库存和生产没有建立直接的联系，加之顾客需求不断变化，订货点法来控制库存会经常导致库存不足或库存过量，增加生产成本。 各阶段成长史 那些年我们追过的ERP 那些年我们追过的ERP 时段式MPR（我来帮你预计未来库存量） 20世纪60年代，问题提出：如何根据主生产计划确定时间、订货品种、订货数量? 2.时段式MRP 20世纪60年代，美国的管理专家约瑟夫·奥里奇博士提出了“物料独立需求和相关需求”的学说。 独立需求：需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。 相关需求：根据物料之间的结构组成关系由独立需求的所产生的需求。 各阶段成长史 时段式MPR（我来帮你预计未来库存量） 在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供需要的数量”的认识，发展并形成了物料需求计划（MRP）的理论，即基本的MRP。 时段式MRP又称基本MRP或简称MRP。它是根据物料清单数据、库存数据和生产计划来模拟未来库存状态和预计未来缺件的一组技术