YYY降低成本的措施及方法[一].docVIP

施工项目成本管理 降 低 成 本 的 措 施 和 方 法 1．分部分项工程成本进行预算成本、目标成本、实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，有效降低今后的分部分项工程成本。 2、针对主要分部分项工程，要从开工到竣工进行系统的成本分析，基本上了解项目成本形成的全过程，有效降低竣工成本和今后的项目成本。 3、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平，预测实现项目成本的合理降低。 4、通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累积的成本降低水平，预测实现项目成本的合理降低。 5、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实，从而有效降低成本。 6、通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比列和成本管理的薄弱环节如在成本分析中，发现人工费、机械费和间接等项目大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的增收节支措施。 7、通过主要技术经济指标的实际与目标的对比，分析产量、工期、质量“三材”节约率、机械利用率等对成本的有效控制从而降低成本。 8、通过对技术组织措施执行效果分析，寻求更加有效降低成本的方法。 9、通过分析项目其他有利条件和不利条件对成本的影响，以致控制和降低成本。 10、通过年度成本的综合分析依据年度成本报表，总结一年来成本管理的成绩和不足，从而针对下一年度的施工进展规划切实可行的目标成本以达到降低陈本。 11、根据竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析，全面了解工程的成本构成和降低成本的来源达到成本降低。 12、根据施工图预算和施工组织设计进行量本利分析，计算施工项目的产量、成本和利润的比列关系，从而有效降低成本。 13、施工项目的主要资金来源是工程款收入，而施工耗用的人、财、物的货币表现，则是工程成本支出，因此，将少人、财、物的消耗，及能降低成本，同时节约资源。 14通过对“成本支出率”的分析，明确资金收入中用于成本支出的比重有多大，或加强资金管理来控制成本支出，或联系储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性，最终降低成本。 15、实行全员成本管理和全过程的成本控制体系，包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面，最终降低成本。 16、实行成本否决严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决的核心是用成本指标否决其他经济指标达到成本降低。 17、提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。 劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了， 可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。 18、节约材料的消耗，不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重， 特别是在一些加工行业，由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。 应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、 材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低最终降低成本。 19、控制生产损失的发生。在产品生产过程中，必然要发生一些损失， 如废品损失、停工损失等。对于大部分损失，都是列入产品成本的，因而， 不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。 20、控制制造费用。制造费用也是产品成本的重要组成部分， 制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等， 应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。 21、企业的生产组织一般分为车间、工段、班组等，管理部门可分为科室等。对企业的生产组织进行合理的划分，能够实施有效的降低成本的措施方案。 22、降低成本的组织管理工作，人数少了，各部门负责人不能充分利用他们的时间和能力，有许多工作顾不过来，会弱化降低成本的组织工作；如果人数多了，则精力分散，大家都管，实际上谁也不管，同时工资费用增加了，反而增加了成本。 23、采购材料的降低，采购部门采购成本的高低，对企业盈亏的影响是很大的，在一般情况下，若采购费用下降10%，则利润可能增加5%。而工资成本降低10%，则利润不可能增加5%，可能为1%。所以，采购部门的采购成本降低的情况，应向企业的主要领导汇报，以加大采购成本的管理力度。 24、一些降低成本期望值较大的项目，其运行的结果如何，采取了什么措施，存在什么问题等情况，都应向主要领导汇报。在听取领导的意见基础上，针对存在的问题，找出问题的症结所在，对下一步的降低成本的措施方案作进一步的修改。 25、企业负责人与各管理部门之间