广告传媒公司总结报告.docVIP

2014年?广告传媒公?司年终总结? 在过去的一?年里，广告传媒公?司在各部门?的协调配合?下，紧紧围绕公?司奋斗目标?，全体员工充?分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神?，大力倡导和?践行适应时?代发展的经?营管理理念?，齐心协力、顽强进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地?完成了年度?生产经营计?划，企业各项主?要经济指标?均达到了历?史最好水平?。为完成上述?指标，我们主要做?了以下工作?： 一、主动学习发?达地区同行?业公司的发?展经验，考察、探索户外广?告设施建设?新模式，积极推进户?外广告设施?建设技术创?新。 二、积极实施长?途汽车西站?绿地广场，LED电子?屏广告牌建?设，完成前期审?批等准备工?作。 三、合理统筹安?排中心城区?道路指示牌?（二期）项目，共建设完成?灯箱式道路?指示牌50?座、单立柱道路?指示牌12?座。 四、在政府主管?部门不予批?准开挖道路?的情况下，不等不靠，结合人行道?铺装改造，统筹兼顾、见缝插针，组织完成中?心城区灯箱?式道路指示?牌，30座灯箱?的通电亮化?工作。 五、在建设广告?牌10座（共30面）的年度目标?上，超额完成中?心城区户外?立柱广告牌?9座（共69面），为2015?年广告经营?工作奠定了?良好的物质?基础；剩余1座因?与区水务局?省属项目用?地冲突，暂缓建设。 六、配合中惠通?信公司完成?城区地下弱?电管网建设?24公里，完成投资1?200万元?。 七、完成中心城?区大型户外?立柱广告牌?和灯箱式道?路指示牌租?赁经营工作?： 1、超额完成中?心城区户外?立柱广告牌?产值93.33万元的?工作目标，实现经营收?入97.54万元、利润53.78万元。 2、超额完成中?心城区灯箱?式道路指示?牌产值10?5万元的工?作目标，实现经营收?入117.2万元、利润50.04万元。 八、完成中心城?区大型户外?立柱广告牌?和灯箱式道?路指示牌维?护管理工作?： 1、完成已投产?经营的6座?户外立柱广?告牌，维护管理工?作，完好率达到?100%。 2、完成已投产?经营的30?0座灯箱式?道路指示牌?，维护管理工?作，完好率达到?95%，破损率控制?在5%以内。 九、编制完成惠?民广告传媒?公司管理制?度，规范了员工?行为、维护了企业?和员工的共?同利益。 回顾广告传?媒公司一年?来的工作，取得的成绩?有目共睹；但是，成绩并不能?掩盖工作中?存在的不足?，我们更应该?清醒地看到?工作中，仍然存在着?许多不足，前进道路上?还有不少困?难和问题： 一是尚未建?设形成制度?管理和流程?管理机制，企业管理靠?经营者亲力?亲为，企业内部的?行为缺乏标?准，甚至员工会?陷入“推一下才动?一下”的无序状态?。 二是对工期?计划的编制?缺乏前瞻性?，对影响计划?执行的气候?、施工企业水?平等因素考?虑不周，对于计划的?确定没有及?时有效的进?行分析讨论?，造成工期滞?后严重，计划时间与?实际完成时?间偏差较大?。 三是施工单?位不能正确?对待质量、安全、工期和效益?的关系。为片面追求?经济利益，牺牲工程的?质量和安全?，工作任性随?意，力求造成既?成事实来逼?迫建设单位?接受。 展望新的一?年，在公司的正?确领导下，年轻的惠民?广告传媒将?迎来转型发?展、攻坚突破的?关键时期，秉持求实进?取、勇于创新的?希望精神，统一思想、真抓实干，紧紧围绕公?司发展总思?路，以企业可持?续发展为一?切工作的出?发点和落脚?点，为跨越式发?展奠定坚实?基础。为此，我们对新的?一年的工作?做如下安排?： 一是明确战?略构想，做好三篇文?章、强化三种意?识、实现三大目?标： 做好三篇文?章，即：探索企业转?型方向，为企业发展?准确定位；搞好市场开?发，拓展生存空?间;加强企业文?化建设，提高员工队?伍整体素质?。 强化三种意?识，即：强化市场意?识;强化创新意?识;强化忧患意?识。 实现三大目?标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企?业；面向市场，严格管理，培育一流队?伍；站稳本地市?场，盯住周边市?场，开发国内市?场。 二是进一步?健全和完善?制度，不断提高企?业管理水平?。积极推进各?项工作迈向?规范化管理?，竭力为公司?持续发展、科学发展提?供有力的制?度保障，初步形成具?有自身特色?的横向配套?、纵向贯通的?制度体系。 三是注重企?业文化建设?，推动团队健?康发展。把企业文化?融入到企业?经营管理各?个环节，延伸到员工?工作、生活各个领?域，针对企业基?础管理、民主管理以?及领导班子?建设、员工队伍建?设等重点工?作开展文化?创建活动，以此来提升?企业的管理?水平。 四是强化企?业内部管理?，只有做到工?作内容指标?化、工作要求标?准化、工作步骤程?序化、工作考核数?据化、工作管理系