(最新)浅谈汇仁集团的医药物流.doc

PAGE PAGE 1 浅谈汇仁集团的医药物流 1前言 1.1研究背景及研究意义 2007年两会的召开依旧把推动我国医疗制度改革作为会议重点，新医疗改革致力于扩大医疗保险的覆盖面、加大公共卫生的国家投入，制约医药行业发展的“以药补医”的历史问题将逐渐解决，长期来看，医药行业面临着市场扩大和竞争环境改善的机遇。新医疗改革将对医药行业产生深远影响。一方面，医保扩容和国家投入的加大将会扩大药品的总需求量；另一方面，以药补医制度的逐渐消除，将从根本上改善医药企业的竞争环境，促进行业集中度提升。 在当前的行业背景下，医药企业不能被动的适应，应该做改革的积极参与者，迎接机遇与挑战，即在满足需求量的同时降低产品成本。物流作为企业的“第三利润源泉”成为降低药品成本的关键环节，但是由于长期以来我国医药企业的物流效率低、成本高、服务差。药品分销系统环节多、层次多，信息流通不畅，物流成本居高不下，从而导致整个医药行业的毛利一直下降。竞争日益激烈的当今市场就更急需呼唤中国拥有自己相对大规模，高效益，尤其是具有现代的高效物流配送的医药企业。如何在目前的大环境下，尽最大的能力提高企业的物流配送效率，降低物流成本，增加企业的市场竞争力?如何使企业在目前的物流设施下优化物流流程? 针对这种情况下，如何使一个企业进行物流流程再造，增大竞争力，从而成为区域老大，积极迎接医疗改革实施后的市场竞争，对目前的医药企业而言具有十分重要的意义，这也是本课题研究选题的初衷之一。本文将以汇仁公司为个案进行研究，分析汇仁物流当前的现状及存在的问题，根据问题提出相应的解决对策，再依次类推到其他一些企业从而得出一些行业启示。 1.2国内外研究现状 1.2.1医药生产企业的物流研究现状 关于我国医药企业的物流研究，国内外的相关文献主要集中在宏观的行业现状及发展思路方面的研究，具体到医药企业的个案研究几乎为空白，这也是本文研究汇仁集团物流问题的初衷：对企业有指导意义和针对性。对汇仁集团的物流现状研究需要建立在已有研究成果的基础上才能分析的更全面和深入。目前我国对医药企业的物流现状研究有以下几种观点： 辽宁中医药大学经济管理学院的张雪和谢明在《论我国医药物流的现状及发展建议》中，分析了我国医药物流存在的技术、体制、观念、管理方面的问题，并提出了四大发展对策即政府的宏观政策、电子商务平台的应用、大力发展3PL或4PL和培养物流专业人才。 南京中医药大学的倪婧妍和申俊龙认为我国医药物流基础薄弱、重生产销售轻物流、自营物流普遍、信息化程度低，医药企业应该抓住机遇积极促进传统物流向现代物流的转型，措施包括更新现代物流观念、打造配送中心、引入3PL、推进物流信息化和标准化。 有以上医药行业的现状及物流问题的研究，对笔者研究汇仁集团物流问题有宏观的指导意义，并明确了医药行业物流的现状及发展趋势。 1.2.2医药生产企业的物流解决方案研究现状 通过笔者对医药企业物流解决方案相关文献的研究和总结，具体的物流解决方案主要集中在四方面： 构建供应链 曹阳在《医药企业物流供应链的构建》一文中，建议医药企业从总体规划、招标采购、库存管理和物流信息系统的建立方面着手实施。沈阳药科大学工商管理学院的杨舒杰对医药制造业实施供应链管理的策略进入了深入研究，得出结论:建立集成化思想观念、优化设计与构建供应链管理系统、重组医药物流业务流程、建立新的绩效评估系统，是提高我国医药企业竞争力的关键。 优化业务流程 流程再造最早是90年代初由美国管理学家Michael Hammer与James Champ在《公司重组:企业革命宣言》中提出来的，流程再造救活了一批正处于衰退期的企业，一时之间流程再造风靡全球，随后也产生了很多新的理论方法。我国国内对外经济贸易大学的张彦从流程再造的角度思考企业而临的物流问题，创造性地将企业流程再造理论与物流及供应链管理理论结合在一起，将物流问题看作是多个流程及子流程的组合，通过将子流程的结构化重组提高企业的物流效率。除此之外，沈阳药科大学的杨舒杰、黄小勇在《对我国医药行业实施供应链一体化的探讨》中讨论我国医药行业供应链一体化的战略意义，提出医药行业供应链一体化的策咯，即提升对医药行业供应链一体化的认识，加快实施供应链管理，重视供应链一体化的研究和实践。 信息化建设及物流人才的引进与培养 现代物流离不开计算机网络和信息技术的支撑，信息化不仅是医药企业能否真正运作现代物流管理的关键，也是能否成功扩张、降低管理成本、保持盈利的关键。企业只有依靠强大的信息系统和医院、零售网点、供应商建立信息共享，帮助供应商、医院、零售商供货、存货，提供服务才能抢占市场。山东医专的刘希娟在《我国现代医药物流的思考》中也认为信息化是医药企业能否成功扩张，同时又能降低管理成本的关键因素，也是更快、更好地响应客户的最基