怎样正确实施6S管理--6S现场改善推行实务.pdfVIP

下载本文档

1
0
约2.19万字
约 68页
2018-04-14 发布于江苏
举报
版权申诉

怎样正确实施6S管理--6S现场改善推行实务.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

如何正确实施6S管理如何正确实施6S管理 6S现场改善推行实务 6S现场改善推行实务 1 如何正确实施6S管理如何正确实施6S管理一．正确理解6S活动二．整理与整顿的推行和实施录三．目视管理四．清扫与清洁的推行目五．素养与安全的推行六．某企业推行实例讲解 2 第一讲、正确理解6S活动 6S的起源和初衷 6S活动的含义 6S的实际效益你的工厂够安全吗？企业管理的基石 6S的三大支柱 6S活动的分化与6个整 3 6S的起源和初衷 6 S 起生环境源产品质、成本、交期范各国塑造企业的形象、围降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工 86 5S的著作逐渐问世作场所、现场改善等方面发挥了逐步提出了后3S 巨大作用 55 安全始于整理，终于整理整顿时间 4 6S的含义安全（SECURI TY ） 5 提高产品质量建立安全、健提升工作效率康的工作环境的实际效益孕育良好的安减少故障的出现