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上海柴油机股份有限公司战略规划报告兼容模式
SHD/001125/SH-Corp(97GB)
上海柴油机有限公司总
体发展战略规划体发展战略规划
二O一三年十一月
SHD/001125/SH-Corp(97GB)
综述
•上柴未来的长期成功将取决于同整车厂的成功合作。但
同时也不能忽视同时也不能忽视一个既成事实个既成事实：即上柴在未来几年内合即上柴在未来几年内合
资成功以前独立柴油机厂家的地位
••因此因此，上柴应果断采取一系列的组织架构上柴应果断采取一系列的组织架构、产品产品、运作运作
等方面的业绩改革措施。以使自己作为独立柴油机厂家
的价值最大化，同时使自己对潜在的合作对象更具有吸
引力引力
•如果上柴能够果断实施组织架构，产品，业务运作等方
面的业绩改革措施面的业绩改革措施，可以使上柴的财务状况有显著改善可以使上柴的财务状况有显著改善
。在未考虑合资因素的情况下，初步预测可以使上柴投
资资本回报从目前的4%提高到21%
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SHD/001125/SH-Corp(97GB)
主要议题
•上柴未来的战略选择
•战略选择的实施计划
––OEMOEM合作合作
–上柴自身改进措施
•财务预测
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SHD/001125/SH-Corp(97GB)
上柴战略选择分析
在哪些领域竞争 如何竞争 潜在合作途径
专业配件 维持现状
企业 独立柴油机
企业
行业横向行业横向
整合
专业柴油机
上柴战略上柴战略
企业企业 与整车厂合
资/合作
整车厂联盟整车厂联盟 卡车卡车
企业
其他行业
整合整车
客车客车
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