建成集团人力资源管理咨询项目启动会演示-构建现代人力资源管理平台，奠定人力资源管理体系推进的基础.ppt

构建现代人力资源管理平台，奠定人力资源管理体系推进的基础;重要说明;;根据前期沟通情况，把此次咨询项目分为以下四个阶段来进行; 1、通过管理诊断帮助建成集团理清人力资源管理方面存在的问题，并提出框架性的建议，为建成集团在人力资源管理全面的提升做好准备 2、进行工作分析，建立关键岗位的职位体系、岗位编制，完善岗位说明体系，从而明确各岗位的职责、任职资格 3、通过岗位评估，建立职位价值序列，划分层级，明确各岗位的相对价值 4、建立科学的薪酬激励体系，激发员工潜力与积极性;总之，本次项目主要实现两大目标;;;项目开始前，将与建成高层明确人力资源管理提升的宗旨，保证人力资源体系成为实现集团未来发展目标的有力工具;职位体系及工作分析;;将通过以下调研工具、遵循下述工作流程进行管理诊断，并将研究分析结果编写成人力资源管理体系诊断报告;管理诊断：建成集团主要工作内容与结果;;;工作分析作为人力资源管理与开发体系的基础，将为保障其他各模块的科学、有序提供有力支持;首先，将根据建成集团管理模式的要求，在分析有关工作流程基础上，根据各部门职责，设计并完善建成集团职能部门的职位体系;第二，对不同类别的人员采取不同的工作分析方法，运用不同的分析过程与模版，以保证工作分析有效性;内外部工作关系，包括汇报、督导、协调;第三，为了保障信息的可靠性和完整性，将从以下四个角度获得有关信息;确定分析对象、建立岗位清单;最后，整理、编制各个职位的分析结果后形成岗位职责说明书;职位体系及工作分析：建成集团主要工作内容与结果;;岗位价值评估是依据岗位的工作职责、工作要求、工作复杂程度等付酬因素，来判断岗位对公司整体贡献，确定各岗位的相对价值，为实现薪酬管理体系的内部公平提供基础。;岗位价值评估是构建合理薪酬体系的不可或缺的基础工作;首先，将根据建成集团的岗位特点，设计岗位价值评估模型;然后，成立岗位价值评估小组进行岗位价值评估;为了保证薪酬内部公平，我们将遵守客观公正的原则和科学的程序对建成集团的关键岗位评分;岗位价值评估得分表示例;在岗位价值评估的基础上形成清晰的岗位等级－－岗位等级图;从而形成集团整体的岗位等级体系;岗位价值评估：建成集团主要工作内容与结果;;将对建成集团现有的薪酬体系进行优化;薪酬管理体系设计总思路和目的;根据建成发展的战略选择，与集团高层领导协商后，选择符合自身发展需要的薪酬策略;在岗位价值评估与薪酬策略定位基础上，，设定集团薪酬级数以及级差;;薪酬福利结构;然后分层分类确定岗位的薪酬结构;并遵循以下原则确定各薪资组成部分所占比重;从而确定不同岗位类型和不同级别的员工的薪酬构成比例;并制定薪酬水平动态调整方案;最后，我们将以这套薪酬体系设计思想为指导，编制集团的《薪酬管理制度》，以保证薪酬方案的实施;薪酬管理体系：建成集团主要工作内容与结果;;项目经理;;项目咨询阶段总体进度安排如下，需用时7周;;附件二：顾问主要咨询成功案例;--- 谢 谢！---