怎样做好公司内部培训.pptVIP

如何做好企业内训 愉悦的掌握知识 快乐的面对工作 Email:wuyunhong@ 如何做好企业内训 愉悦的掌握知识 快乐的面对工作 Email:wuyunhong@ 培训培训师培训 Training the Trainer to Ttain 一、企业内部培训导论 你是如何理解企业内部培训的？ 培训是最新的 领导方式 培训的目的 解决实际问题 缩短表现差距 弥补需求缺口 培训师的三重角色 编 导 演 培训内容的表达者 培训课程的设计者 培训活动的组织者 成人学员学习有好效果的因素 参与 激励 转移 实用 加强 尊重 成功 培训师需要具备的几项能力 二、培训师专业基础 培训中的最大障碍与化解 我们没有面子，我们是来挣面子的。 一上场压力就很大：充分准备！ 培训中的最大障碍与化解 中场错误导致压力：没有人知道你讲什么， 我知道我知道的； 口误、语误：立刻改正； 别人发现的错误：老师是站着的学员，学员是坐着的老师； 小贴士：作为伏笔，后面再转入。 培训中的语言艺术 音量 停顿 语速 语调 重心 词语 你真是我的好朋友 培训师的标准服装搭配 不怪异 不轻佻 不拘泥 男装 深色西装+长袖衬衫+同色系小花纹领带+黑色或棕色皮鞋 女装 西装套裙或西装套装+服装相配的皮鞋 上场与下场 空台登场 静场起音 从容不迫 启动注意 上场 专注全场 享受掌声 再次致礼 下场 二、培训师专业表达 培训标准流程 理性纲要 感性运用 导入 醒目 强势 层次感 充实 条理性 漂亮 收结 资源运用 灵活 有力 精彩 令人回味 龙头 凤尾 猪肚 虎背 豹腰 感性话题，理性升华 理性话题，感性演绎 Beginning导 入 概念 观点 事件 演示 谜语 游戏 问题 数据 场景 引言 故事 呼应 总结 余韵 展望 要求 选择 希望 急事，慢慢的说；大事，清楚的说；小事，幽默的说；没把握的事，谨慎的说；没发生的事，不要胡说；做不到的事，别乱说；伤害人的事，不能说；讨厌的事，对事不对人的说；开心的事，看场合说；伤心的事，不要见人就说；别人的事，小心的说；自己的事，听听自己的心怎么说；现在的事，做了再说；未来的事，未来再说；如果，对我有不满意的地方，请一定要对我说！ * 如何做好企业内训 愉悦的掌握知识 快乐的面对工作 Email:wuyunhong@ 如何做好企业内训 愉悦的掌握知识 快乐的面对工作 Email:wuyunhong@ *