企业文化(5)推进建设企业文化.pptVIP

王明基 企 业 文 化 第五篇： 推进建设企业文化 第一节： 传统建设企业文化的方法 一 提出理念与价值观 （一）提出理念与价值观 （二）将理念与价值观细化为： 1.核心价值观 2.理念 3.道德标准与行为方式 （三）设计企业视觉和听觉形象识别系统 二 宣灌理念与价值观 （二）宣灌理念与价值观 1.利用公司一切传媒宣灌核心价值观 2.利用企业听觉和视觉形象识别系统影响和固化人的意识 3.发挥公司日常典礼仪式宣灌价值观的作用（晨会，例 会，望月会等） 三 寻找体现企业价值观的典型人物与典型事件 （一）典型人物典型事件含义：典型人物与典型事 件是指能够承载企业精神企业核心价值观的 的英雄人物和典型事件。 （二）典型人物与典型事件的作用： 1.典型人物与典型事件是形象化的世界观 2.典型人物与典型事件可供员工学习效仿，以师教人 以师正人 3.典型人物的事迹和典型事件也可以称为是管理的案 例。案例与真理最近！ 案例： 鞍钢宪法；大庆;大寨;平型关大捷。孟泰，王进喜。 海尔首问制，录像资料 四 制定促进典型人物与典型事件不断出现的制度 （一）将优秀行为制度化？ （二）用激励机制推动典型人物与典型事件不断出现 （三）由精神——到制度化——到行为方式 五 企业文化建设成功的标志 （一）企业的价值观已经内化为员工的价值观 （二）员工能够用这种价值观指导自己的行为 （三）员工在任何场合下的行为基本与企业的价值 观吻合企业的道德标准和行为规范（而且这 种行为是在潜意识支配下完成的 六 常规的建设企业文化的方法 （一）这是一场造神运动，人人参与创造集体崇拜 的偶像 （二）典型人物与典型事件的选择非常重要 第三节： “风暴”式建设企业文化的方法 一 案例分析分享 在国信的管理中，还流淌着一种追求利他和卓越的文 化，比如，在国信的“十大课题”中，一项是“国信荣誉 榜”，那种大阵势使人感到仿佛走进了“感动中国”排练现 场，每年采取自感申报，员工评定，集中审定，公开颁奖的 方式，寻找感动国信的人和事，推选国信员工心目中的英雄， 激发员工的荣誉感。 根据最后的评定结果，举行盛大的颁奖仪式，既有妙语 连珠的颁奖词，又有真情流露的获奖感言。对此公司有完整 的记载，形成荣誉档案。写进年鉴逐步形成了以“敦行至远” 为荣誉的行为规范，申报的过程就成了教育的过程。 二 对风暴式建设企业文化方法的思考 （一）提炼一个核心价值观： （二）策划一个震撼人心的活动：“感动国信” （三）人人参与人人受教育的深入人心的评选活动 （四）轰轰烈烈的颁奖仪式 （五）事迹编入公司年鉴（历史） （六）大堂常年展示（道场机制） （七）核心价值观内化为员工潜意识并转化为员工 行为方式 （八）用树立英雄的方式推进企业文化建设 第三节： 强势文化场理论建设企业文化的方法 一 强势文化场理论的含义 强势文化场理论的含义： 强势文化场理论是以以敏锐的眼光发现管理中 的问题,沿着问题产生的原因、责任人和解决问题方 法的三段模式，在解决问题的同时编写管理案例， 并将管理案例做为载体推进建设企业文化的一种实 战型管理模式。 二 管理中的问题是企业文化建设的资源 （一）没有没有问题的企业 （二）没有问题就是最大的问题 （三）掩盖问题就是制造危机 （四）重复发生的问题就是作风问题 （五）你不处理问题问题就处理你 （六）没有问题就没有机遇 （七）优秀的企业家能化问题为管理的资源 三 企业是如何走向灾难的 （一）问题隐藏起来 （二）问题不了了之 （三）问题越来越多 （四）问题越来越大 （五）直到企业没有问题——企业死了！ 四 不能发现问题就是最大的问题 （一）不能发现问题就是最大的问题 （二）不能发现问题的人一定没有责任心； （三）不能发现问题的人一定是能力不足； （四）没有问题就是目标定低了； （五）没有问题就是标准定低了。 五 敢于面对问题的本质 （一）有问题就找人 （二）没有不对的事 （三）只有不对的人 六 发现问题三不放过 （一）发现问题找不到具体责任人不放过 （二）发现问题找不到问题的真正原因不放过 （三）发现问题后，问题得不到解决，坚决不放过 七 案例法解决问题的三部曲 （一）在现场发现问题找出问题的原因和责任人 （二）用互动的方式找出解决问题的方法 （三）回到现场研究方案是否可行 解决问题三部曲： 互动 检验 现场 八 例会解决问题的程序 先有数： 数是数据差异的体现，反映引出差异的问题。