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P6在大型核电项目管理中的应用案例 项目管理技术 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 2009年1月 第7卷第1期 P6在大型核电项目管理中的应用案例 辛秋燕匡德彬.赵林刘强 (1.中国海洋大学,山东青岛266100; 2中交一航局第二工程有限公司,山东青岛266071) 摘要:P6软件在国际上有着广泛的应用,但在国内各行业中的应用却一直不够深入,如何使该软件更好地应用在 国内项目管理中是目前急需解决的问题.以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例,利用P6软件进 行了0BS,EPS,wBs等的分解,并针对该项目编制了三级进度计划,尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述. 在该案例的应用过程中突出了P6软件的项目管理功能. 关键词:P6软件;项目管理;进度计划编制;资源费用管理 0引言 我国改革开放的30年是项目管理在我国大型 工程项目中引进和逐步推广的重要时期.作为国际 工程界广泛应用的软件工具,PrimaveraProject Planner(又称P3项目管理软件)将原先以进度计划 控制为核心的管理模式,发展成为企业级多项目统 筹管理的信息化平台.P3软件的最新版本是P3e/c 6.0,国际上简称为P6(P6使用手册,2008).项目工 作者结合我国工程建设实际情况,分析了国内项目 管理软件的发展状况,并在理解P6软件所蕴含的先 进项目管理思想与方法的基础上,对P6软件应用和 管理技术创新进行了更深层次的研究(舒克达, 2003).同时,在我国大型电厂,石化和地铁等项目 应用过程中,总结得出了大量的工程案例(包晓春, 2005).笔者在长期项目管理培训与咨询工作中认 识到,我国P6软件的应用水平与国际还有很多差 距,主要表现在以下几个方面: (1)缺乏准备工作计划和资源计划. (2)项目型的组织管理结构不完善. (3)进度计划与费用管理结合不紧密. (4)P6软件培训与团队角色配置不到位. P6是一种综合性的多项目控制与管理软件,可 以在企业级别上对项目,执行过程,资源和费用进 行统一的组织协调.企业在引进P6软件后,需要同 时建立适应的管理体制,配备相应的资源并进行持 续培训,才能满足管理大型工程项目的需要. 本文以我国”十一五”重点项目——山东某大型 核电厂水工建筑物及采石场工程(简称SHY项目) 为案例,利用P6软件,通过对企业的组织分解结构 (OBS),企业级项目分解结构(EPS)以及项目的工 作分解结构(WBS)进行严谨的分解,做到了事事有 人负责,管理无盲区;通过编制详细的进度计划,实 现对工期的有效控制;通过对比自上而下的静态投 资估算和自下而上的动态投资汇总监控,对资源和 费用进行合理管理. 1项目介绍 SHY项目拟建6台第三代百万千瓦级核电机 组,分三期建设,一期工程建设2台百万级机组. SHY项目是该核电厂一期工程JllN,~ll完成的基础和 关键,属总承包下的主分包部分,该分包项目分为 两部分,即水工建筑物和采石场工程,其中水工建 筑物主要为电厂冷却水的取水和排水建筑工程,采 石场工程的主要内容是为取排水工程,大件码头工 程,循环水泵房,核岛工程,常规岛工程和其他配套 工程提供石料及加工砼骨料所需的石料.SHY项目 由山东某大型建筑工程集团公司(简称ZYE公司) 在全国范围的招标过程中,通过激烈的竞争,以较 大的技术和项目管理优势中标.SHY项目拟于2008 年底开工建设,2012年底完工,总工期为1491天,估 2009年第7卷第1期项目管理技术 计投资近6iL元人民币,具有工程规模大,持续时间 长,投资数量大及工期要求严格等特点. 针对项目的特点以及业主要求,采用了P6软件 作为计划进度安排,动态监控及跟踪,资源优化管 理,预算及成本控制的工具. 2建立企业管理框架 采用P6软件可对工程项目进行全方位的管理, 提高所有参建单位的管理深度和工作效率,促进工 程信息交流和数据共享,提升整体工程项目管理水 平.建立企业管理框架的工作包括:全局/项目的信 息安全配置,用户及权限的管理,定义管理类别和 管理设置,定义货币体系以及其他用户参数的设置 等.下面重点介绍SHY项目是如何建立 企业管理框架的. 2.1建立OBS和EPS 建立企业OBS~MEPS是P6应用的重 要内容,有效的组织分解结构应做到责 任清晰,分工明确.一个企业管理是什么 样的结构,就存在什么样的OBS,承建单 位ZYE公司的管理以项目部为单位,实 行项目经理责任制,根据公司的管理模 式和特点建立了以项目部为主线的组织 分解结构,如表1所示,在这种组织结构 下项目经理对项目的全局负责,同时需 将项目的实施情况向公司总部汇报. EPS反映企业内所有项目的结构分 解层次,是企业内所有项目的一种组织 形式.EPS为树状