一、培训体系的构成与建设一、培训体系的构成与建设.ppt

* 培训讲师：张贵明 Q Q呢称：天下飘雪 Q Q号码：1061961805 联系电话培训体系的构成与建设 Zhang guiming Zhang guiming 一、培训体系的构成与建设 二、培训组织设计与业务体系 三、组织学习体系设计 四、培训需求调查分析体系 目录 五、培训课程设计与开发体系设计 六、内部讲师筛选与认证 七、培训计划制定体系 注：因时间较少，未注名资料来源，敬请原谅。信息来源：工作生活经历，领导同事支持，网上书本学习。 注：因时间较少，未注名资料来源，敬请原谅。信息来源：工作生活经历，领导同事支持，网上书本学习。 八、培训机构、培训师、课程采购决策体系 九、培训辅助支持体系 十、培训效果评估与跟踪辅导体系 十一、培训预算控制体系 十二、新员工培训体系建设 十三、晋升培训体系建设 十四、基于胜任能力的培训体系建设 注：因时间较少，未注名资料来源，敬请原谅。信息来源：工作生活经历，领导同事支持，网上书本学习。 十五、基于岗位的培训体系建设 十六、基于职业生涯规划的培训体系建设 十七、基于核心和特殊人才的培训体系建设 十八、国际化人才培训体系建设 十九、著名企业培训体系建设与案例 1、实现组织战略目标 人力资源战略目标 营销战略目标 品牌战略目标 技术战略目标 组织战略目标的实现最终要依靠高素质高能力的员工来实现 2、创建员工成长环境 为每个员工的职业生涯做出规划 让每个员工明确自己成长方向和空间 表达出公司将会持续帮助员工成长 构建帮助员工成长的机制 为员工提供态度知识技能方面的培训，帮助员工应对工作中的困难和挑战 3、实现组织人才战略 专业人才、管理人才等方面的发展战略 不同层次、不同水平的课程设计能够实现组织内各类人才的成长 一、培训体系的构成与建设 1、培训体系建设的意义 4、提升组织的竞争能力 开展培训---核心技术、核心人才、核心才能---构成了企业竞争力 完善的培训体系能够确保所有的员工都能在各自的岗位上接受相应的培训 将员工的隐性知识转化为员工的共享知识 2、培训体系的内容构成和难点 培训体系10项内容 1、培训组织管理体系 2、组织学习体系 3、职业生涯发展规划 4、培训需求分析体系 5、培训师资管理体系 6、培训预算管理体系 7、培训课程设计、开发与管理体系 8、培训效果评估与跟踪辅导体系 9、培训行政支持体系 10、培训制度规范保障体系 难点 培训体系建设难点 1、难以实现培训同企业和人才发展有效衔接 2、难以获得员工的精确需求 3、培训师的选择和评价没有明确的标准和规范 4、没办法算投入产出比 5、时间安排往往难以有效确定 6、缺乏对内部重要时间和经验的分享 7、缺乏对培训的转化 8、需要良好的制度支持和行政保障 3、培训体系建设的原则和收益 整体架构系统运做 需求第一费用第二 讲究实效避免跟风 内容第一形式多样 员工参与讲究互动 持续总结及时跟进 员工层面收益 管理人员层面收益 组织层面收益 1、提高了工作效率和工作质量 2、增加了责任心和对组织的忠诚度 3、实现了个人发展同组织发展的统一 1、增强了公司的核心竞争力 2、实现了员工价值观同组织价值观的统一 3、增强了员工对组织的信心，提高了组织的凝聚力 4、提升了公司的形象和公司的知名度 1、掌握了有效的工作方法和技巧，提高了影响力 2、更加理解管理目标和业务目标，拥有解决问题的能力和工具 3、增加了彼此间的合作，形成了更强的向心力和不断融合的企业文化 收益 4、培训体系建设的前提 岗位 体系 岗位序列 岗位评估 岗位等级 任职资格 岗位职责 职业发展 （1）常见岗位体系构成 岗位序列 岗位等级 岗位名称 23—25 总经理 管理类 20—22 人力资源总监、行政总监 20—23 财务总监、生产总监、营销总监、技术总监 17—21 销售经理、客服经理 营销类 13—19 销售主管、呼叫中心主管 7---14 销售专员、市场调研专员 17—21 技术经理、研发经理 技术类 13—19 技术主管、研发主管 7---14 技术专员、研发专员 17—2