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上海交运集团股份有限公司 战略规划管理制度 第一条 （目的和依据） 为了增强上海交运集团股份有限公司（以下简称 “公司”）核心 竞争力和可持续发展能力，规范公司战略规划的编制和战略目标的管 理工作，提高战略规划的及时性、科学性、民主性和有效性，根据《中 华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》、 《公司章程》，制定本制度。 第二条 （定义） 本制度所称的战略规划是指公司和公司所属一级全资及控股子 公司（以下简称 “子公司”）在对现实状况和未来趋势进行综合分析 和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略筹划。 本制度所称的出资人代表是指公司委派的履行出资人职责的代 表。 第三条 （适用范围） 战略规划的编制和战略目标的管理和实施，适用本制度。 第四条 （管理体制） 公司董事会负责审议公司发展战略规划方案和有关战略管理的 政策和制度，确定公司中长期战略发展方向和发展目标。 公司战略委员会是公司董事会下设的常设专门工作机构，负责公 司战略规划方案草案进行评审，提出建议方案，讨论并确定公司战略