第一章项目管理概论(无答案).docVIP

项目管理概论 家庭作业 姓名： 得分： 1. 主要项目管理过程中不包括下列哪项？ （ ） A. 可行性研究 B. 实施 C. 计划编制 D. 收尾 2. 下列哪项是正确的？（ ） A. 尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。 B. 因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。 C. 当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。 D. 项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。 3. 一个经验丰富的项目经理最不可能：（ ） A. 期待零偏差。 B. 像一个好的政治家那样工作。 C. 做项目的倡导者。 D. 永远警惕地盯着成本、进度和质量。 4. 如果 ，对一个项目进行目标管理才是可行的。（ ） A. 得到管理层的支持。 B. 把规则写下来。 C. 项目不影响目标。 D. 项目包括项目章程中的目标。 5. 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？（ ） A. 取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金。 B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。 C. 按合同变更控制过程办理。 D. 向项目发起人要更多的资金。 6. 你的项目有30多个项目干系人。该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情？（ ） A. 沟通渠道将变得狭窄。 B. 必须满足很多竞争性需求和目标。 C. 每个国家必须有一个发起人。 D. 利益冲突公开。 7. 管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（ ） A. 确认该公司具有完成项目的资格。 B. 满足管理层的时间预期。 C. 分包工作的成本。 D. 合同条款。 8. 下列哪项最恰当地描述了项目经理在整合中的作用？（ ） A. 帮助团队成员熟悉项目。 B. 把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体。 C. 把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目。 D. 把所有???队成员形成一个结合在一起的整体。 9. 项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。该项目处于什么状态？（ ） A. 项目完成了，因为项目需要重新计划。 B. 在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成。 C. 项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果 D. 项目完成了，因为项目已经到期了。 10. 你是一个与政府签约的大型项目的项目经理。这个为期两年、投资数百万美元的项目是在6个月前签约的。你没有参加改项目的合同谈判，也没有参加为管理变更制定程序，但是现在你陷入了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。通常谁负责正式审核对项目/合同的主要变更？（ ） A.变更控制委员会。 B.合同/法律部门。 C.项目经理。 D.高级管理层。 11. 你刚刚得知一个团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务的。你如何处理这种事情？（ ） A.用一个更合适的人替换这个团队成员。 B.请职能经理提供适当的培训。 C.修改进度计划以解决这个资源的效率降低问题。 D.在剩余的项目历时中对这个资源加以指导。 12. 下列哪项最恰当地描述了与项目变更相关的项目经理的作用？（ ） A.对影响变更的因素施加影响。 B.防止影响工作范围的变更。 C.防止所有变更。 D.让发起人批准所有变更。 13. 一个卖方在项目实施中期退出项目，另一个卖方取而代之。项目经理与后来的卖方和他的团队开会。在这次会议中，项目经理应首先做什么？（ ） A.介绍团队成员。 B.就项目目标进行沟通。 C.声明权力。 D.制定沟通计划。 14. 一个项目经理在计划项目时发现项目有许多不同的阶段，并且每个阶段必须按一个顺序来进行。这个项目经理最好应该怎么样做？（ ） A.获得每个阶段的章程。 B.确认WBS有包括额外团队会议的任务。 C.确保每个团队成员都知道他们的任务与其他任务如何相互影响。 D.确保沟通计划强调了相互依赖关系。 15. 为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理_______是最佳选择。