年物流部技能比赛总结.pptxVIP

2018-4-15 首届物流部技能比赛总结 打造中国一流的品牌管理公司 ——绮韵物流部 目录 Contents 总体效果 组织工作 赛项总结 成功之处 不足之处 未来展望 1 2 3 4 5 6 03 04 11 14 15 16 Page 总体效果 本次比赛，是利用10月28日整个上午的时间开展的，参赛选手均为转正后员工。产生一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名，达到了加强员工实训，激发员工潜能的效果，比赛闭幕之后，员工劳动积极性和精神面貌都有很大改善。 前期准备充分 组织工作 赛制明确 制定了详细的比赛流程，明确各个环节、负责人、操作要点和注意事项，避免因目标、任务不清晰而造成的混乱。 前期准备充分 组织工作 场地布置得当 利用比赛前一晚两个多小时的准备，划分出比赛区域，准备好比赛道具 前期准备充分 组织工作 工作组人员到位 因为裁判和后勤保障的共同努力，确保每个项目顺利开展 前期准备充分 组织工作 参赛选手动员 比赛前，物流部管理层同理货员进行了深入沟通，做好思想工作，提高准备比赛的积极性，从另一方面促进了活动的有效开展 比赛过程沟通协调 组织工作 裁判工作严谨公正 比赛过程沟通协调 组织工作 赛项轮换顺利 为确保比赛快速、流畅进行，将比赛选手分组，依次进行各项目比赛，两名工作人员专门负责引导和协调 比赛过程沟通协调 组织工作 调动现场气氛 比赛需要激情，所以在比赛过程中，我们通过音乐、加油、鼓励的方式调动现场气氛 赛项总结 比赛共分四个项目，分别为扫描、叠衣服、拣货、打包，分别考核理货员的出库拣货、扫描、打包以及退货叠衣服、方面的技能 赛项总结 其中扫描项目，扫描衣服46件，最快的1分42秒完成，相当于1分钟扫描27件衣服； 叠衣服项目，限定5分钟，将无包装的衣服按标准叠好装入事先准备好的胶袋，最快5分钟能叠10件衣服； 拣货项目，在没有标签，不分大类和季节的货架上找20件衣服，最快完成的是3分45秒； 打包项目，用打包绳打包2个装满衣服的纸箱，最快的3分17秒。 赛项总结 从个人总体比赛的成绩来看，各项成绩名次均靠前的选手的只有2人（占总人数的25%），其余选手的技能均不够全面； 从单项比赛成绩来看，拣货这个项目，成绩优异者同后进者差距较大，最快的3分45秒，最慢的用了12分钟；其他项目，各个选手之间成绩差距不算大；可见，拣货方面我们还有很大提升空间。 成功之处 领导班子高度重视，全面做好各项准备工作 动员宣传引导到位，选手在比赛前都有锻炼自己技能 汇集多方资源，确保活动顺利开展 不足之处 比赛项目不够全面，未能体现各方面工作技能水平 参赛竞技水平需要更进一步 对意外情况准备不足，出现了并列第三名 未来展望 这次技能比赛是在物流部由仓库向真正意义的配送中心发展的背景下举办的，这次比赛的举办，必将对理货员转变思想、提升技能给予很大的推动，也必将给新进员工以榜样和激励。 物流系统在公司发展的某个阶段，要么成为木桶原理的短板、成为瓶颈，要么成为公司营运的有利推手，因为我们已经越来越能感受到物流的战略战术意义。所以，引导员工改变我们的物流系统，提高系统的能效，是当前最重要的工作，借比赛这个契机，我们要加快加大信息化仓库的建设，实现既定的目标。 另一方面，通过比赛也发现了各个同事技能方面的不足，在接下来的工作中，需要加强专业技能方面的培训和激励，以期能提高理货员的整体效能，为公司货品的配送保驾护航。 比赛是结束了，但是留下的经验和教训值得我们仔细回味，只要我们坚持“每天进一步”，相信下次我们的比赛成绩会更优异，我们的技能比赛会更加成功！ 谢谢