09管院论坛之企业招人育人留人半天讲座.ppt

* ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 职业的经理人--人财” 为什么需要职业的经理人？ 什么人可以成为职业的经理人？ 经理人的人格特征； 职业经理人的生存状态和什么有关？ 职业经理人薪酬系统是什么？ 重点关注五类人之----职业的经理人 * ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 营销高手--人财 ” 为什么营销高手是最抢手的人财？ 企业经营的关键是什么？ 营销高手与营销人员有本质的区别性格特征； 营销行业的薪酬系统。 重点关注五类人之----营销高手 * ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 资本运营－－人财” 人与钱的关系：人找钱－－钱找人－－钱找钱； 企业财务运作：精通某个专业，如成本费用－－精通三大报表：利润表，资产负债表，现金流量表； 精通现行税收制度，有合理避税的设计和运作能力； 精通财务分析，对新上项目有控制现金流的能力； 精通融资和跨行业资本运作； 支持企业战略制定，保证企业可持续发展。 重点关注五类人之----资本运作人才 * ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 公共关系－－人财” 什么是公共关系？ 第一层次的公共关系：对最终客户－对企业内部－对产业链上游 第二层次的公共关系：对政府的公共关系； 第三层次的公共关系：对社会公众。 重点关注五类人之----公共关系人财 * 第三部分：企业留人 * ㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权 留人留心———对企业的忠诚度 谁具备有用的知识和特殊技能我就管理和开发谁；20：80，马太效应。 管理知识员工关键在与： 这些人的工作态度－－忠诚度； 管理这些人互相间工作关系； 开发新的工作流程符合理想的工作关系； 把这些人组成企业团队。 * 目标激励—美好的愿景 * 粤 A-R8868 粤 A-R8868 空 车 载 重 没有压力与适度压力 * 领导的含义 领导者必须有部下和追随者； 领导者的目的是通过影响部下达到企业目标； 领导和管理有区别：管理依据制度；领导个人权力、专长、模范基础上。 领导你有没有培育追随者 * 领导者常用的三种激励法 恐惧激励法 诱因激励法 人性激励法 惩戒 加薪 成就感 责骂恐吓 奖金 被肯定 降级降薪 红利 兴趣 革职 特别津贴 责任与权力 削权 奖励性福利 挑战性的环境 冰冻不重用 分红入股 荣誉 * 恐惧激励法遵循的5个原则 1、事先告知原则 2、即时惩戒原则 3、公正公平原则 4、顾及颜面原则 5、适可而止原则 * 人性激励法的5个法宝 信任他们 尊重他们 关怀他们 赞赏他们 肯定他们 *  丰富的“人性激励” 足够的“金钱激励” 最少的“恐惧激励” 激励的三种方法应当这样用 * 文化分为三个层次： 组织文化是组织灵魂，留人的最终宝器 中间层是制度行为文化 管理要义就是从实际出发，符合现状的管理办法才有效；不符合现状的管理，目标再高也没有意义。 最表层的是物质文化 产品、容貌、环境、科技状况等构成 最核心的是价值观 即精神文化。共同的价值观—— 最高目标（包括企业成员的精神、目的和共同具有的价值观）指一个组织及其成员的奋斗目标。 * 丘磐教授个人网站 （亮湖网） 有企业管理问题请贴留言板栏目 丘老师三天之内免费回答 * 感谢大家非常耐心的学习该课程 谢谢！再见！ 丘磐教授联系方式： E－Mail: qiu_gz@ 移动电话欢迎登陆丘磐教授个人网站： 亮湖网 ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 * 　　校、企合作，是企业吸引人才的又一手段。目前，我国大多数企业特别是ＩＴ行业企业直接从大学招聘人员，但只有少数企业通过校园内的一些项目使招聘建立在新的基础上。例如，我国深圳的一个ＩＴ厂商在某个大学建立了一个研究所，为学生提供实习工作机会。 　　通过专职的招聘员进行招聘是国外企业另一重要的招聘渠道。企业纷纷采取特殊措施，有些企业加强专职招聘队伍，制定有竞争力的薪金和福利制度。有些企业则另辟蹊径，索性放弃对招聘运作的管理，而交由独立的服务提供商代管。 * 　　面试是企业鉴别人才的一个重要环节。企业对主持面试的人员一定要进行培训，使他们掌握面试的技巧和与应聘者沟通的技巧，在面试过程中，较全面的认识应聘者，初步判断应聘者是否是企业需要的人员。 * * 　　招聘测试手段多种多样，就单一方法而言，各有优劣，若选择适当，则可发挥较好的效果。通常应采取多种手段，结合企业招聘目的和要求进行。 招聘测试手段应该建立在招聘选人标准上。如IBM公司对雇佣人员的要求是：1、要具备逻辑分析能力。要快速、经常地学习，要有持续学习的能力；2、要有适应环境的应变能力。进入新新环境就