（一）会计学专业-重庆交通大学.PDF

实验教学大纲 （一） 会计学专业 交通经济管理实验教学示范中心 1 实验教学大纲 《ERP 沙盘实验》实验大纲 大纲制订时间：2006 年12 月 课程名称：ERP 沙盘实验 ERP TEST 课程负责人：梁丽 课程类别：专业课程 修读要求：必修 适用专业：会计、经济、市场营销专业 课程总学时：32 学时 课程总学分：1 学分 实验学时：32 学时 实验学分：1 学分 开课单位：财经学院 一、实验的性质、目的及任务 《ERP 沙盘模拟仿真实验》是通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况。让学员在分析市场、 制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资 源的有限性，从而深刻理解 ERP 的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。 该实验融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过 程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事 们一起去寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学 习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。 《ERP 沙盘模拟仿真实验》课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把 参加训练的学员分成 6 组，每组 6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司。在这个训练中，每个小组的 成员将分别担任公司中的重要职位（公司总裁 CEO、营销总监 COO、财务总监 CFO、生产总监、商业间谍 和财务助理等），每队要亲自经营一家拥有 1 亿资产的销售良好，资金充裕的企业，连续从事 6 至 8 个 会计年度的经营活动，从中要面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等问题，公司要如何保持成功 及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力 规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个 方面。通过参加这个实验培训，使学生可以得到以下收获： 1、身体验一个制造型企业管理的完整流程，包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际 运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、 融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用 3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互 协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设 的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 出其不意，攻其不备的重要性。 5、理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用， 企业进行信息化建设的必要性和急迫性