3、安全生产责任制考核办法.doc

安全生产责任制考核办法 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。 公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。 1．本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。 2．办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。 3．各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。 4．安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。 5．安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。 6．安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即： D=8～9 一级安全等级 说明安全 D=7～7.99 二级安全等级 说明较安全 D=5～6.99 三级安全等级 说明一般 D=3～4.99 四级安全等级 说明较不安全，应该全面加强安全管理工作 D3 五级安全等级 极不安全应停产整改 7．考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 8．对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职，D=7～7.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。 对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 9．奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 10．由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 11．本办法从公布之日起施行。 12．本办法由公司安全管理部门负责解释。 附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式 企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算： 式中：——领导的安全意识等级； ——安全职能部门工作能力等级； ——人员状况，即工人素质等级； ——物的条件； ——环境条件，即环境安全等级； ——安全防护设施等级； ——年度工伤事故等级； ——行业安全系数（建筑行业 0.6）； ——相对安全系数（建筑行业 0.95）。 与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，取1～9。 领导对安全的管理（） 附表一 值 说 明 9 领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制 7 领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制 5 领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制 3 领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制 1 领导无安全意识，安全问题不闻不问 与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。 取1～9。 安全部门工作能力（） 附表二 值 说 明 9 组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理 7 成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够 5 人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作 3 人员少，工作无计划，素质差，忙