第四步__企业的人员组织.ppt

第四步—— 企业的人员组织 企业的人员组织结构主要应理解三个问题： 组织结构 人员配置 员工管理 你的企业将由哪些人组成 企业需要企业主 必要的时候还要邀请合伙人 企业还需要员工 企业的顾问 业主 业主：“ ”老板是支柱，“ ”左边叶片是员工，右边叶片是顾问、外脑，共同在一个平台上打造企业。 企业人力资源管理任务主要：选人、识人、育人、用人、留人 创业者注意，企业一定要建立制度，制度比你会说话，制度管人。西方人管理的精髓，不怕你自私，制定好游戏规则。用人、建立岗位职责很重要，这样做的好处见教材P35。 老板的责任是什么？你认为如何作好老板？ 业主行使的职责 ①开发创意，制定目标和行动计划； ②组织和调动员工实施行动计划； ③确保计划的执行，使企业达到预期的目标。 在计划开办新企业和制定企业计划时，要考虑你自己的经营能力。要明确你将做什么工作，哪些工作是你既无时间做也没有能力去做的。如果你需要一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。 合伙人 合伙人必须： 都是老板，利益共享，风险共担 经常沟通，求同存异 避免合伙人之间容易发生的问题：论荣辱、排坐次、分银饷 注意签订合伙合同 员工 如企业需雇人，应考虑： 由企业构思列出所有工作内容 明确哪些工作自己做不了 做出用人计划，考虑用人成本 确定岗位职责，技能要求 选择招聘途径 解决人员来源 员工要适当培训 落实工资报酬，定岗定薪 阅读故事（十四）看看黄亮李燕如何确定业主 企业虽小，岗位不少。两口子也能顶下来。 按各小组的模拟企业完成练习P22的表格 角色扮演——想到我的企业来工作的亲戚 角色扮演小结： 要雇佣最能满足岗位需要的人员。 用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。 要学会婉转地拒绝，但拒绝却是坚决的。 选用雇员要根据企业的需要。 你的企业顾问 注意： 所请顾问要有证件，不要上当受骗！ 根据练习11，完成练习12 第四步小结 谢谢大家！ 祝大家成功! * 教学目的： 仔细选择必不可少的员工的重要性 如何评估企业对员工的需要。 教学方法： 讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组织你的企业。 通过角色扮演感受雇用员工时的困惑。 读故事、做练习。 状况:你的家具企业办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？ 业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用你的亲戚。但是，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。 亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。 各小组分头准备，选派角色（5分钟） 各小组分别表演小品（每小组3分钟） 教员作出角色扮演的小结： 你和你的员工们一起经营企业，你们所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。 你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构都可以成为你的顾问。 企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们无一不对企业产生重大影响。 你如果必须邀请合作者加盟，就要很慎重地挑选，要十分清楚他们的角色和岗位。 组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率。坚持岗位责任制，责权利分明，企业运转才会顺利。 *