MBO0102企业实施目标管理培训.ppt

*/39 内容 目标管理定义 目标管理构成要素 目标管理实施前的活动 实施目标管理的步骤 目标管理使用表格 如何评估目标管理执行情况 小结 */39 目标管理的作用与意义 目标与目标管理 目标三要素与订立方法 目标管理实施步骤 小结 思考 讨论 收获 */39 目标管理的作用与意义 目标与目标管理 目标三要素与订立方法 目标管理实施步骤 小结 思考 讨论 收获 * */39 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程 财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程 人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程 目标管理 合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障 */39 实施和学习目标管理的作用和意义 实施目标管理的好处 作用和意义 有效的和 规范的目标管理 1、可以有效实现企业 的经营目标与经营策略 2、有效资源合理使用 3、明确各阶段工作重点 4、阶段评估任务执行和 员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平， 提升企业核心竞争实力 2、最佳传递企业压力的方 法，实现企业发展与个人 收益的有效结合 3、改变思维习惯，提升管 理方式和内部沟通水平 */39 内容 目标管理定义 目标管理构成要素 目标管理实施前的活动 实施目标管理的步骤 目标管理使用表格 如何评估目标管理执行情况 小结 */39 何谓目标管理 历史上的目标管理 今天的目标管理 杜拉克的理论：三个原则 1、传递压力，整体事业达成 2、策略安排组织与结构，实 现人才成长，组织目标实现 3、减少层次，扁平管理，实 现围绕目标的有效率的活动 史雷理论：目标管理是大家共同分担结果以及努力过程 1、尽量培养每个人能力提升 2、营造一种责任氛围，使大家都能够领悟到责任感 1、基于杜拉克三原则 为理论基础 2、相信员工都愿意和 企业共同成长和分担 责任的 3、目标管理是一种 新的有效的管理方式 结论： 1、目标管理是企业 进行管理的一种方法 2、目标管理是员工 实现自我需求和 企业需求的桥梁 3、目标管理是围绕 目标实现的一系列活动 */39 目标管理与目标关系 计划 制定 实践和努力的过程 目标的 实现 过程 结果 资金支持 人力支持 组织保障 运行效率 激励与约束 沟通与信息 计划与现实 相匹配 定量 定性 方向与 战略匹配 内在逻辑 关系 目标管理 目标 通过组织的形式，围绕组织的目标进行资源整合并监督实现 目标管理注重的是完成组织目标的过程 采用量化，可衡量，可实现的原则制定的一系列努力结果呈现 目标注重的符合SMART原则的量化结果 */39 实践中的目标定义 故事一 故事二 有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试，并记录下成绩 在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳，并希望大家尽量跳得高 进行第二组测试的时候，在比较高的成绩标注线上注明“及格成绩”然后提出最好成绩 跳完之后发现。。 香港是一个崇尚个人发展和成功的地方， 年轻人都还抱着梦想 同时经常由赛马产生出大量的百万富翁。 科学家经过长期跟踪这些百万富翁后发现10年后这些人。。。 平均 成绩 有标记 小组 无标记 小组 15％ 社会 财富 与价值 时间 依靠个人奋斗者 暴富者 */39 经过实践和总结的目标定义——SMART 心理与意识 生理与资源 定性与定量 效果与效率 个人愿意干 经过努力可以 实现的，而非 天方夜谈 定量为主，定性 为辅助 有时间节点为界 定条件的 S——SPECIFIC 明确 M——MEASURABLE 可衡量 A——ATTAINABLE 具有挑战性 R——REALISTIC 现实 T——TIME 时限 SMART原则 */39 内容 目标管理定义 目标管理构成要素 目标管理实施前的活动 实施目标管理的步骤 目标管理使用表格 如何评估目标管理执行情况 小结 */39 实施目标管理三项构成要素 制定 执行 评估 企业经营运营管理，可以透过循环实现，如果需要调整目标，也是通过循环来实现 目标管理也是围绕这三个重要环节开展工作，确保三个关键环节的连贯和实现 */39 制定 执行 评估 实施目标管理构成要素一：制定 制定内容 制定原则 制定方法 1、基于战略和经营策略需要的整体目标定位（符合SMART原则） 2、实现计划过程各阶段资源配置计划（人力计划，资金计划等） 3、组织内部责任明确和分工计划 4、团队目标协议，个人目标协议以及个人成长计划 5、阶段目标完成情况评估方法 1、参与原则 2、授权原则 3、协调原则 4、