《人力资源管理概论》教案 讲义第三章人力资源规划.docVIP

第三章人力资源规划（一） 一、教学目标： 1．了解人力资源规划的含义 2．熟悉人力资源规划的类型和内容 3．认识人力资源规划的意义 4．熟悉并掌握人力资源规划的程序 二、教学进程： 1．导入新课： 这个订单能不能接？ 欧妮公司是一家生产服装的企业，在一次例会上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，预计明年西裤的销售量将增加20万条，但是我们必须在一年内完成，我告诉客户我们能够做到。” 此时，人力资源经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有生产经验的工人。如果我们必须在一年内完成这一任务，我们的人力资源成本将大幅度增加，生产成本也将因此而增加，我认为这个订单能不能接，还需要进行进一步的分析。” 目前，已知欧妮公司平均每位工人生产西裤的工时为1.0小时/条，平均每位工人年工作时间约为2000小时，根据公司组织结构的安排，每50位工人需要一位组长来管理。 请思考： 1．如果项目可行，公司人力资源经理应该如何进行合理的人力资源规划，以保证企业的第二年增产任务的实现？ 联系案例分析，人力资源规划对企业的发展有何重要意义? 2．讲授新课： （1）内容要点： 第三章 人力资源规划 第一节、人力资源规划概述 一、含义（人力资源计划） 组织在发展变化的环