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工作分析说明书例 * * 经营者年薪考核测算 经营部 咨询事宜 外部咨询、培训机构 人才索取 国家劳动及社会保障部市劳动及社会保障局 与公司外部单位 经营者年薪、工资制度及计划、机构设置、定员 各分子公司以及生产厂 与子公司 员工绩效考核 其他各部门 薪酬、经营者年薪考核及兑现 财务部 与公司总部各部门 联系主要内容 联系对象（部门或单位） 四、工作联系 三、职位位置 根据国家和公司的工资管理规定，执行薪酬制度，建立考核体系，规范劳动合同管理，合理支付薪酬及兑现相关待遇，以达到激励、约束员工的目的。 二、职位目的 2年 有效期 2008年11月 分析时间 工作分析员 工作代码 职位等级 目前任职者 人力资源部 所在部门 薪酬管理高级主管 职位名称 一、基本信息 人力资源部经理 薪酬管理高级主管 人力资源配置主管 培训主管 保险及统计主管 人事及董事管理高级主管 某公司人力部薪酬主管职位说明书 工作及时 工作有成效 10 审核公司劳动工资统计及保险报表和分析说明，督促保险及统计主管及时上报。 6 方案行之有效 10 起草并实施劳动合同管理办法，以规范劳动关系。 5 工作及时 工作有成效 10 审核控股子公司的机构设置、定岗定编，规范控股子公司人员招聘的业务流程，保证新进人员素质。 4 方案行之有效 35 起草并执行总部薪酬管理制度，以实现总部劳资待遇管理的有序化和规范化。 3 方案行之有效 考核工作真实准确 15 起草公司系统工资制度及工资总额挂钩考核办法，核定控股子公司的工资计划，从宏观调控方面加强对工资总额的控制，降低企业成本。 2 方案行之有效 考核工作真实准确 15 起草和实施控股子公司经营管理者年薪制管理办法，有效实现总部对控股子公司经营者的激励和约束。 1 绩效标准 时间% 职责 序号 五、职位职责 舒适 工作环境 七、财务权限 费 用 预 算 超负荷 工作负荷 约5% 出 差 定时制 工作时间 六、工作特征 大型公司总部薪酬高级主管 最高职位等级 5年 3年 相关工作经验 6年 4年 社会工作经验 理想要求 必备要求 （二）、工作经验 经济管理/人力资源复合 经济管理/人力资源管理 学习专业 硕士 本科 教育学历 理想要求 必备要求 （一）、教育程度 九、任职资格 高级 中级 专业技术资格 归纳整理大型文件 拟制公文 公文处理能力 办公程序设计 办公软件使用 计算机能力 国家英语6级 国家英语4级 外语能力 理想要求 必备要求 技能项目 （四）、工作技能 14天 7天 脱岗 职位评价 14天 7天 脱岗 绩效管理 14天 7天 脱岗 薪酬设计 理想时间 必备时间 培训性质 培训内容 （三）、专业培训 确立限度： 对不合理的事宜能坚决加以否定，能利用环境或政策确定别人的工作方向，或强迫他人提供希望获得的工作支持。 1 2 3 4 5 监控程度 DIR …………………………………………………………………… 解释原因、提供帮助：对问题进行指示或演示时解释其原因或理由，并视其为培训下属策略之一，为使下属的工作更有效，提供实用的支持或帮助，包括资源、工具、信息、专家建议等等。 1 2 3 4 5 培训人才 DEV 亲自负责：对提高客户服务的问题采取亲自负责的态度，及时地、不袒护自己地解决问题。 1 2 3 4 5 服务精神 CSO 可运用复杂的概念：运用理论知识或过去不同趋势或情况的知识看待当前的局势，并能够恰当运用并适当修改所学的复杂概念或方法。 1 2 3 4 5 归纳思维 CT 分析多重关系：把问题拆分成小块， 划分出多重因果链条来：事件的几个潜在原因，行为的几个必然结果，或事件的多方因果关系链。 对一个问题或局势的诸多方面分析其相互关系，对可能出现的障碍有前瞻性的考虑。 1 2 3 4 5 演绎思维 AT 自我设定衡量标准：面对组织提出的标准，自我设定一些标准要求自己，也许表现为专注于某些新的或更确切的方法以达到管理目标。 1 2 3 4 5 成就导向 ACH 等级诠释 必备等级要求 素质维度 编码 （五）、人员素质