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第九章 人员配备与权力分配 本章内容 人员配备及原则 人力资源规划 人员的招聘与甄选（自学） 权力及其类型 授权及授权方法 集权与分权 第一节 人员配备及原则 一、人员配备的基本要求 1.人员配备应能满足组织的需要 能够使组织得以运转。 为留住人才创造条件。 适应组织发展需要。 2.人员配备应考虑组织成员的需要 使每个人的知识和才能得到公正评价和运用。（大材小用，小材大用） 使每个人的知识和能力得以不断发展和提高。 二、配备的工作内容 1.人力资源规划 2.招聘与甄选 3.培训与考核 1.人力资源规划：确定人员需要的种类和数量 人力资源规划 管理者为了确保在适当的时候，组织能够为所需要的岗位配备所需要的人员并使其能够有效地完成相应的岗位职责，而在事先所作的计划工作。 确定人员需要的种类和数量 人员需要量的确定是以组织设计中的岗位类型和岗位定编数为依据的。 岗位类型说明了需要什么样的人，岗位定编数说明了每种岗位各需要多少。 人力资源规划明确了为了实现组织发展目标，在什么时候需要哪些人员、各需要多少，从而为人员的选配和培养奠定基础。 2.招聘与甄选：选配合适人员 招聘是指组织按照一定的程序和方法招募具备岗位上岗素质要求的求职者担任相应岗位工作的系列活动。 甄选是指依据既定的用人标准和岗位要求，对应聘者进行评价和选择，从而获得合格的上岗人员的活动。 通过招聘和甄选