工程项目成本风险管理.PDFVIP

中国月期刊咨询网 工程项目成本风险管理 副标题#e# 论文关键词：工程项目 成本风险 管理 论文摘要：本文针对工程项目的特点，从工程项目成本风险的概念出发，对工程项目成本风险进行了分析， 并结合小实例，重点讨论了在工程项目设计、招投标、施工等过程中对风险进行管理的措施。 工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括政治、经济、社 会、自然界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而，在实际实施某一项 目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。这些变化会使原订的计划、方案受到干扰， 使原订的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。 现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，可以说在项目的实施过程中危机 四伏。在我国的许多工程项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多的工程案例说明了这个问题。特别在国际工 程承包领域，人们认为风险是项目成败的主要原因之一。但风险与机会同在，通常只有风险大的项目才能有较高的盈 利机会，所以风险又是对管理能力的挑战。所以在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一，甚至有 专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。 工程项目成本风险，不是不可避免和防止的，关键在于建设单位是否对工程成本风险具有前瞻性，是否善于 管理。 一、工程设计阶段成本管理 设计阶段是工程成本控制的关键和重点，虽然设计费用占工程成本的比例不大，可设计阶段对工程投资的影 响度约为75%一95%。同一工程建设项目，有着不同的设计方案，从而有着不同的造价，而合理科学的设计，可降低 工程成本的10%。但在设计过程中设计人员往往重技术、轻经济，过于强调安全系数，从而忽略经济上的合理性；有 的设计人员一味追求造型新颖独特，而忽略了由此带来的造价大幅度增加。例如，2008北京奥运主体育场鸟巢，停止 施工的主要原因就是设计时只考虑造型而忽略它需耗费大量的钢材。 （一）、推行工程设计招标和设计方案竞选 技术与经济的结合是控制工程成本的有效手段，通过设计招标和进行设计方案竞选，建设单位择优选用设计方案，使 设计方案平面布置合理，既满足使用功能要求，又不失美观，同时又确保工程造价控制在投资范围内。 例：某一工程建设项目设计方案招标，有甲、乙、丙三家设计单位参加投标，建设单位根据使用功能、平面布置、经 济性、美观性等四项指标(见表1)，采用加权评分法进行各方案的评分，结果选择了得分最高的甲方案为中标方案， 避免了设计不合理所造成的经济损失，从源头上做好了工程造价的控制工作。 加权评分计算表 评价指标 权重 方案甲 方案乙 方案丙 得分 加权得分 得分 加权得分 得分 加权得分 使用功能 0.42 9.5 3.99 8.5 3.57 7.5 3.15 平面布置 1.2 8.0 1.6 7.5 1.5 8.5 1.7 经济性 1.2 9.2 2.58 7.5 2.1 9.1 2.548 美观性 0.1 7.5 0.75 8.5 0.85 9.6 0.96 总分 8.916 8.02 8.358 表1 （二）、运用价值工程进行设计方案选择 价值工程是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本可靠地实现产品必要 的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。要使建筑产品的价值得以大幅度提高，以获得较高的经 济效益，在建筑设计阶段可应用价值工程，使建筑产品的功能与造价合理匹配。 例：某住宅楼设计，设计人员根据建设单位的要求提供了A ,B ,C ,D ,E 五个设计方案。建设单位通过调查研 究，设置了平面布局、采光通风层数与层高、牢固耐久、“三防”设施、建筑造型、室内装饰、室外装饰、环境设计 、技术参数、施工进度和造价等12项人们关心的设计质量指标，并要求造价控制在3850万元内。价值工程小组通过计 算得出五个设计方案的技术和经济指标如表2。 由表2可知，A方案投资金额超过了建设单位限值，所以A方案首设计方案质量综合评价表 项目名称 A B C D E 预算造价 4200 3520 3700 3600 3500 技